CDUT100的专栏

项目管理这点事儿很复杂，并不是靠我浅薄的管理知识就可以三言两语说完的，只是借此来记录下我曾经的历程。我的项目管理来源于一次失落的开始，算是感情受挫，那段时间不想做事但得找个地方养活自己，加入公司算是初心不纯。本想安安心心的做点软件开发的工作，聊以度日，但公司算是半创业型公司，人员不足、部门残缺。我这个新加入公司还算有点经验的人员迫不得已地一步步被推上了技术+管理的道路上，说白了就是我这个螺...

项目经理和技术经理有什么区别，区别有多大呢？这个问题此前我从没有认真的去思考过，直到被明确的问到的时候，才细思极恐，连两者的区别都没能有条理的讲出来。一、关于项目经理：在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂...

在项目管理过程中，不喜欢写文档，遇事儿喜欢看文档，不论是管理层还是普通员工都存在这样的通病。可能还会有人骂骂咧咧的，项目文档都没有，没法做。不过，抱怨几句后还得迎难而上，最终把项目做完了，转身回看，搞清楚的东西全在脑子里，也没去完善和整理出有用的文档供他人参考，也没觉得有什么不妥，典型的“己所不欲，要施于人”。这就造成了短期来看高估文档的重要性、长期来看低估了文档重要性的局面。文档如此重要，在...

在项目管理中，沟通成本一直是一个比较大的困扰。我们将工作分解成不同的小块，分配到相应的执行人手中，指导执行人去执行，跟踪每一块的执行情况，统揽整体项目的完成度等等，每一阶段都需要去沟通清楚、了解明白，得到的结果却不是那么令人满意，类似任务不好量化难以估算、项目成员缺乏直观的认识、干系人之间的沟通质量下降等等问题层出不穷。前些天看了宝玉老师的专栏，去切实感受了一下项目管理使用合适工具的必要性：在...

会而有备、会而有议、议而有决、决而有行、行而有果才是开会的真正意义所在，任何一个环节出现问题都会前功尽弃。一、会而有备我认为在会议前的充分准备是相当重要的，不能因为临时考虑到一个点或者拿不定主意就召开会议，必须是从整个项目结构或者公司战略层面考虑，并且组织会议或者抛出问题的人，应该对整个会议的内容有深刻而清醒的认识，并且将思路整理成文（Word、PPT等），给参与会议的人一个明确的引导，让...