论项目整体管理-软考论文整理一

最新推荐文章于 2024-10-11 15:08:59 发布

jimmychenj

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分类专栏：软考文章标签：论文高项信息系统项目管理师软考

本文链接：https://blog.csdn.net/cerastes/article/details/85062758

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本文基于作者在2017年担任移动展示平台项目经理的实践经验，探讨项目整体管理的重要性，涵盖制定项目章程、管理计划、执行、监控、变更控制和项目收尾等六个方面。在项目执行过程中，通过有效的沟通、变更管理和资源协调，成功应对了需求变更、团队变动等挑战，确保项目在2018年9月顺利验收。

摘要由CSDN通过智能技术生成

摘要

2017年5月，我参加了**移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位-------略-------服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监控项目工作，整体变更控制，结束项目。//225

正文

2017年8月，我参加了 ** 市-------项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是1年，该系统-------略--------，该系统采用了Java语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了中间件，采用架构，应用服务器采用了linux.本项目已于2018年9顺利通过验收，赢得了客户的好评。
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，整体管理就显得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的**博物馆数字化移动展示平台项目中得到了充分验证。本文将讨论整体管理相关的问题．其一、制定项目章程;其二、制定项目管理计划；其三：指导和管理项目执行；其四：项目监控；其五：整体变更控制；其六：项目收尾。下面将分别从六个方面进行论述．397