产品经理的工作流程

工作流程

收到要做项目，先了解项目基本情况。

收集客户（老板）需求，网上查找资料和数据，对市面上类似产品进行筛选，根据竞品分析，提炼出我们的竞争优势和劣势，挖掘核心功能。

对需求进行合理性筛选，筛选依据是客户的需求、老板的商业规划、市场部推广需求、用户的实际需求。

与老板及技术部负责人召开需求会议。

对需要做的需求进行优先级排序，制定分阶段开发计划。

与技术部召开会议商讨技术可行性。

绘制原型。

与技术部召开逻辑/交互可行性。

设计。

开发。

跟进。

开发过程中随时跟进，开发结束后进行测试，收集各部门反馈，与技术部讨论集中修改。如果时间来不及，按照重要和紧急程度，将功能缩减。