测试过程中的项目管理

目录

测试质量保证

团队自身建设

管理者自身的大局观

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本人是十年测试老兵，未读过PMP，但想记录下自己这十年测试工作过程当中如何做项目管理的一些想法，欢迎补充。

我认为分为三大类：

1. 测试质量保证
2. 团队自身建设
3. 管理者自身的意识和能力

测试质量保证

测试质量保证大致从以下几个方面实现：

1. 规范产品、开发、测试流程：产品提供的需求内容明确、文档齐全，如有未确认的细节应及时跟进并同步到系统。开发人员开发完模块后能测试的时候要发正规的提侧邮件，邮件中要包含模块描述、建表文件、定时任务名称、影响范围等。测试负责人根据提侧邮件分配组员，组员接到测试任务后开始梳理需求，编写测试用例。
2. 测试人员分析：新入职的测试人员肯定不能负责主流程模块，这样风险太高，应让其先接触测试小模块，随着对系统的熟悉了解程度来逐渐接收主流程模块的测试工作。老员工可以带新员工，这样新员工也能很快的上手。测试人员也不能固化的只负责某几个模块，为了保证测试意识的灵敏度和更好的保证测试质量，各个测试人员交叉彼此的测试模块进行测试。
3. 测试用例：保证测试用例100%覆盖项目需求，正向用例，反向用例等，实现复用性强的测试用例。用例并不是直接拿需求上的内容来填，要有自己的见解。
4. 保证测试质量和测试进度：敏捷迭代的过程中，推崇边开发边提侧的方式，保持开发和测试步调一致。如需要和第三方联调，测试人员应在内测阶段就准备好联调场景，并提前与第三方确定好联调必须的前提条件。
5. 及时