定任务KPI为部门管理第一要素

部门总监将兵，公司领导将将（部门总监）。

目标一致才是团队，将的KPI，一定要保证和公司统一，所以必须要由公司领导和部门总监一起来制定。

确保在高层和中层，对目标理解一致，并且各部门的目标均是围绕公司总目标来设定的。

信息传递一定会层层失真，如果高层之间、或者高层和中层之间，信息都是严重失真，目标都不一致，那到了基层，执行起来，就完全走样了。

至于部门总监的岗位职责，岗位职责即为和公司领导一起制定目标，保障目标的实现。

制定目标，需要一定的战略能力，全局意识。结果导向。

保障目标实现，需要理清楚目标对应的事（流程、分工、关键节点、品控点），做好团队组织管理和建设。

定制部门KPI主要责任在公司领导，部门总监辅助。而实现KPI的职责，主要责任在部门总监，公司领导给与必要的支持。

一般来说，除了制定目标之职责，部门总监的其他职责更多的是执行，这部门岗位职责应当是部门总监自己去理。