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 PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、一个大型能源公司的项目经理正在管理一个社区项目，该项目为社区人员开发在线预约系统。现阶段项目经理已经带领团队成员收集到了相关方的大量需求，接下来项目团队可以使用哪个技术对收集到的原始需求进行归类，把相似性的各种需求归为一个更高的需求？
A. 名义小组技术

B. 思维导图

C. 流程图

D. 亲和图

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：亲和图。题干关键词：对收集到的原始需求进行归类，把相似性的各种需求归为一个更高的需求。

       书PMBOK 第六版 P144：亲和图是用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析，故本题选择D答案。

​       选项A：名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序，与题意不符。

​       选项B：思维导图是一种用于可视化组织信息的绘图法，没法达到题目所描述的需求。

​       选项C：流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支，与题意不符。

 

（二）、你被任命为一个排风系统设计项目的项目经理。现阶段项目团队已经收集到了项目相关方的需求，并编制出了需求文件。接下来团队需要对需求文件进行过滤，筛选出最终的项目需求。请问项目团队接下来进行的是以下哪一个过程？
A. 定义范围

B. 确认范围

C. 核实范围

D. 批准范围

【答案】：A

【解析】：本题来考察知识点：定义范围。题干关键词：对需求文件进行过滤，筛选出最终的项目需求。

       据PMBOK 第六版 P151：由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，故本题选择A答案。

（三）、你正在管理一个产品研发项目，现阶段你已经带领团队成员收集到了相关方的大量需求。接下来必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。可以使用以下哪一项来完成这项任务？

A. 名义小组技术

B. 亲和图

C. 德尔菲技术

D. 引导式研讨会

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：名义小组技术。题干关键词：优先顺序。

       书PMBOK 第六版 P144：收集需求的工具之一“人际关系与团队技能”中有“名义小组技术”，指的是通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。

（四）、项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A. 邀请客户来检查可交付成果的质量

B. 邀请客户对可交付成果做正式验收

C. 通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收

D. 要求客户支付进度款项

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：确认范围。

       据题干描述：该可交付成果的控制质量过程已完成，紧接着就要做确认范围过程，即由客户对可交付成果进行正式验收，故选项B正确。

（五）、在你所负责管理的一个产品研发项目中，项目发起人要求你尽快完成数据分析工作，但是针对这个项目，在进行数据分析工作之前必须先完成数据收集工作。请问:此项目中的数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系?
A. 进度依赖

B. 强制性依赖

C. 选择性依赖

D. 外部依赖

【答案】：B

​【解析】：本题考查知识点：活动间的依赖关系类型。题干关键词：必须完成。

​       据PMBOK191页:强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。数据分析必须在收据收集完成之后进行，符合此定义，故选择B答案。

​        选项A“进度依赖”是一个杜撰出来的词。注意:如果选项中出现杜撰出来的词汇或说法，一般都是错误的；选项D外部依赖是指项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
 

你做对了几个呢