PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、在项目经理以电子邮件的方式将合同发给团队中的合约工程师，要求其下午3点前提出审核意见。下午3点后项目经理没有收到审核意见，而合约工程师称他早已完成了审核工作，并以传真方式发给了项目经理。出现这个问题的原因是？
A. 缺乏反馈

B. 双方没有就反馈的方式作出明确约定

C. 编码不正确

D. 解码错误

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：影响沟通的原因。

       题干描述项目经理以电子邮件方式和合约工程师沟通，主观默认合约工程师也会以邮件方式反馈，而实际上合约工程师根据自己的意愿用传真方式反馈，说明双方之前没有就反馈的方式做一个明确统一的约定，造成了沟通问题。

（二）、一个软件项目即将进入测试阶段。包括项目经理在内，项目团队共有5名成员，其中1名需求分析师在完成了自己的工作后就离开了团队，另有3名测试工程师新加入了团队。团队的沟通路径会发生什么变化?
A.增加到7条

B.增加了2条

C.增加了11条

D.增加到28条

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。

       团队原来有5名成员，走了1名，来了3名，变成了7名，沟通路径=N×(N-1)/2=(7x6)/2=21(条);原来团队有5名成员时，沟通路径=N×(N-1)/2=(5x4)/2=10(条)。所以，沟通路径新增:21-10=11(条)。

（三）、你被任命为一个市民基础建设项目的项目经理，为了能够向广大市民及时展示项目的进展情况，你带领团队成员建立了一个公开的电子网络。请问这是属于哪一种沟通方法？
A.交互式沟通

B.口头沟通

C.推式沟通

D.拉式沟通

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：沟通方法。题目关键词：电子网络，广大市民。

       书 PMBOK 第六版 P374：拉式沟通适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。包括门户网站等等。因此对于题目描述的广大市民，而且开放的是电子网络，就属于拉式沟通。

（四）、每季度的检查中，一位关键相关方表示对项目进展情况很不满意，要求项目经理马上采取赶工措施。目经理知道此次进度延误是由于突发天气情况造成的而且现在的天气状况暂时不适宜赶工，项目经理最好应该怎么做？
A.按该相关方的要求赶工，并要求该相关方承担相应责任

B.先与该关键相关方沟通

C.向公司领导层求助

D.提出项目延期申请

【答案】：B
【解析】：题目描述的是关键相关方对进展情况很不满意，但项目经理了解造成延误是由天气情况这样的不可控因素。因此表示该关键相关方很可能并不了解实际情况，需要与他先充分沟通，让他了解情况后再看之后该进行如何的措施。

（五）、项目经理发现，项目计划更新后，新版本的计划也已正式发布，其中一小些分包商仍然在参照旧的项目计划工作。这种情况已经不止一次出现，项目经理应该怎么做?
A.审查沟通管理计划

B.对这些分包商进行项目绩效审查

C.审查整体变更控制程序

D.审查相关方参与计划

【答案】：A

​【解析】：本题考查知识点：沟通管理计划。沟通管理计划中定义了项目信息存储及传递的方式、频率、载体等。如果团队成员不能及时获得必要信息，就要审查沟通管理计划是否有问题，以及执行计划是否有问题。

​       容易选错的选项是C：审查整体变更控制程序，虽然变更控制程序中有升级计划后通知相关方这个环节，但其他相关方都收到了通知，说明不是这个程序有问题，而是与这部分相关方的沟通方式有问题或执行有误。

你做对了几个呢