PMP模拟题 | 每日一练,快速提分

这篇博客包含五个PMP模拟试题,聚焦项目风险的识别和管理。项目经理在面对预算和进度不确定性时,应如何识别并评估风险,以及如何制定和调整风险应对策略。同时,试题强调了风险登记册在项目管理中的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。

 

(一)、项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?
A. 按计划执行项目
B. 请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C. 与职能经理讨论潜在的计划外风险

D. 尽可能的识别并评估项目风险

【答案】:D
【解析】:本题考查知识点:风险的识别。

       担心可能威胁到项目成功的意外事件,其实就是风险。项目经理应该尽早识别风险,包括经常留意早期预警信号,以尽早识别突发性风险,增加项目的韧性。     

​       选项A:是一个较为被动的做法,又担心可能威胁到项目成功的意外事件,就要采取行动;选项B:题干已告知项目具有足够的预算,无需请求发起人提供额外资金;选项C:题干并未提到职能经理,与职能经理无关。


 

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