人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理才是。--任正非
最终,企业竞争比拼的不是人才的数量,也不是人才的质量,而是有效的人才管理。
选对人
选人才,要有尺子,还要有慧眼。尺子即标准
用对人
把合适的人放在合适的位置上。垃圾是放错地方的资源,人才是放对位置的人。
发展人
发展人本质上是你怎么看待人。是把别人当成工具,还是当成资源?
当成工具,你就一直在消耗他,不会去培养他。而把人当成资源,则考虑的是,你要帮助对方成长,看看未来几年,他会进化到什么地步。
在工作上,帮他提高他的能力,挑战更高的绩效目标。在个人上,也关心他的职业发展,为他的人生负责。
培养人,不仅是培养好现在的员工,还要为公司明天和后天的发展,搭建起人才梯队。
如何培养? 大胆使用,就是最好的培养 ,你要给予他更高的目标,授予他更大的权利,同时教给他做人、做事的标准,让他创造更大的价值。
评估人
淘汰两类人:第一类, 是弄虚作假,价值观差的人 ;第二类, 是持续拿不到结果的人。
对好的人足够好,好到他们愿意留下来。
评估、打分,都只是手段。目的,是为了保持组织活力,保持团队战斗力,让员工有真正的提高。
不能因为手段,忘了目的。
总结
要招对的人,不同岗位,要求不同。 那么该如何做人才画像,如何做胜任力建模?
招进来后, 如何定目标,才能让下属很爽很想干?
如何追过程, 有哪些流程和关键步骤?
如何辅导? 如何合理分钱,让激励产生更大的效果?
如何和下属沟通,才能让他们出门有力量?
精选四字:选、用、育、留(评估、包含淘汰)