PM和PMO懂不懂业务的灵魂三问！

判断PM和PMO懂不懂业务，这三个问题就够了！
1. 项目经理和PMO对公司业务的了解程度
通过他们对公司核心业务流程的描述和理解，来判断他们是否真正懂业务。

2. 对竞争对手的了解
通过他们对主要竞争对手的分析，来判断他们是否具备市场洞察力。

3. 对未来发展的预见
通过他们对公司未来业务发展变化的预测和分析，来判断他们是否具有前瞻性思维。

实战追问

4. 对业务流程优化的能力
通过他们对公司业务流程中关键节点和短板的识别，以及对竞争对手优势的比较，来判断他们是否具备业务优化的能力。