IT项目管理之启动项目（一）

在启动一个项目之前，首先必须了解项目管理生命周期。生命周期一般用来形容事物被创建，有了自己的生命，然后消亡的过程。

项目从技术角度讲，是为了完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目管理生命周期描述了那些推动项目从开始到结束的项目过程组的演变。它包括五个过程组：启动、计划、执行、监督和控制，以及结束。

启动项目

项目启动是项目正式的开始。项目启动要基于已经定义好的业务需求。IT项目经理必须在整个项目中铭记业务需求。所有的项目的启动都必须考虑盈利的因素。业务需求应与组织的策略，目标与使命，以及对干系人、所有者和客户的责任相联系。

项目章程是在组织内为项目经理进行授权和立项的正式文档。项目干系人是指项目存在和项目的产出所影响到的人和组织。

计划项目

好的项目离不开好的计划。项目计划是一个反复迭代的项目过程组，它表达了项目经理的意图。项目计划显示了项目将要采用哪些过程，项目工作将要被如何执行，如何控制项目工作，以及如何在阶段和项目结束之时做好结束工作。计划需要时间、资源，常常还需要测试、实验和学习方面的预算。计划过程组主要产出是项目管理计划。

计划是一个反复迭代的活动。在项目过程中，你将会一次又一次地回到计划活动，所以计划不是一次性的活动。

执行项目

项目执行对于每一个规程来说都是唯一的，是由项目经理主导和控制的。项目执行是项目团队将要花费