【IT项目管理 2】项目启动

项目启动

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

项目启动过程

系统服务请求书

一种在许多组织内部都有使用的表单，以请求新的开发、报告问题，或请求在现系统中添加功能。

项目建议书

• 满足需求的工作陈述
• 客户提出的相关要求
• 项目所应提交的交付物/成果
• 客户供应条款、合同形式、付款方式
• 客户对项目建议书的要求
• 承包商的评价标准

项目可行性分析

• 市场可行性分析

1. 项目经理从思想上充分认识到市场可行性分析的重要性，客观、现实地分析市场，而不应过于乐观或简单应付。
2. 立项之前应多方面收集新产品的各种信息（包括已有厂家情况和市场总体情况）
3. 对待立项产品未来发展趋势的预测和分析。

• 经济可行性分析

1. 进行项目投入产出（成本/效益）分析（识别项目开发的财务收益和成本），从经济角度判断系统开发是否”合算“。

• 技术可行性
• 外部环境可行性
• 管理类可行性

可行性报告内容

• 概述
• 需求确定
• 现有资源、设施情况分析
• 初步设计技术方案
• 项目实施进度计划建议。
• 投资估算和资金筹措计划
• 项目组织、人力资源、计划培训计划
• 经济和社会效益分析。
• 合作与协作方式等。