本文探讨了技术人在离开公司平台后个人品牌的重要性，包括高效找工作的便利、拓展人脉和提升认知、职场保护伞等作用，并详细介绍了如何通过热爱本职工作、写作和演讲来打造个人品牌。建议在工作中追求卓越，积极反馈，主动写作并寻求反馈，以及通过多次演讲实践和学习他人来提升演讲技巧。
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众所周知，公司品牌对一个公司的重要性，特别是在「核心人才」和校招人才的招揽上那真是一把利器。我曾参加过多次校招，发现来名企参加招聘会门前若市，可是一些不太知名的公司是门前无人问津，甚是悲惨，让人唏嘘不已。
然而个人品牌离开公司平台之后还有用么？这个问题先留一悬念。
今天就从技术品牌的作用和如何打造开始，且看我娓娓道来。
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技术品牌的作用
1、找工作更加高效便捷
我身边有一些这类人，找工作从来不投简历，只要发个朋友圈或者私信几个朋友就可以很快找到一份不错的工作。
我就比较纳闷了，这是怎么做到的，后来才发现，是因为他们长期积累了自己的技术品牌，并无形之中给了他很多渠道和信用的背书。
人与人之间的信任很多时候建立在认识或者了解，有了这些初步的信任之后无疑给后面的发展奠定了坚实的基础。
2、拓展人脉并提升认知
一般来说，人的精力非常有限，我们也没有时间去认识那么多朋友。然后有了互联网，有了朋友圈，给了大家一个认识更多朋友的媒介，换一句话说他无形中提升了我们交朋友的数量和效率。
如果和素未见面的交流，我们看过他的文章或者演讲，那么我们线下交流的时候会更容易拉近彼此的距离，也会因此结交很多高质量的人脉。
比如我认识左耳朵耗子就是在微博上认识的，一开始也是从coolshell的文章带来的谈资。
认识这些朋友后经常互动，多做一些对别人有价值的事，久而久之就可以融进别人的「圈子」，这比我们埋头苦干快的多。
3、职场保护伞
随着我们能力的提升，我们在企业里可能会任职很高的职位，但同时我们的风险性也会提升，我见过特别无良的老板在对待一些企业高管的时候那是非常的心狠手辣的。
如果我们有了很好的个人品牌，虽然不一定能阻止这些CEO们的下三烂的动作，但是至少他们动手之前会再思量思量不至于太过份。
如果这些老板恶意为之，我们通过一些法律手段非常耗时耗力，如果可以很好利用好自己的个人品牌和社交媒体，对我们实诚的技术人是一种更好的保护。
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如何打造个人品牌
在打造个人品牌中，干好自己的本职工作是最重要的，其他两项就是写作和演讲，且继续看下文。
1、热爱自己的本质工作
工作中干好自己的本职工作是第一位，领导安排的认真完成，遇到问题及时反馈做到「闭环」。这是靠谱的标志，也是打造个人品牌首当其冲的。
还有多主动去思考一些问题，遇到难题「我可以学」这是无穷的力量。
光有这些还是不够的，还必须要有一种把公司当成自己的的事业，这样的心态必定在公司可以干出一番成绩同时也可以加速自己的成长。
等哪天若是真跳槽了，不用多想，同事对你的背书一定是嘎嘎的棒。这都是长期积累的「馈赠」。
2、写作
写作对于很多人是一件非常难的事，但是你如果你思考好的写作的闭环，你可能就停不下来了。所以第一你要搞清楚你写作的目的是什么？而不是有兴趣就写写，没有兴趣就丢在一边。
最近也有一些朋友问我，我到底要写什么，如何定义主题，怎么排版？我说这些都是不重要，你先开始写就好了。
这也是虎嗅知名作者「几何小姐姐」给我说的原话（写就对了，干就完了）。
写作除了目标之后，第二重要的我认为是反馈机制，一定要鼓励你的读者或者朋友给你建议和反馈，这些都是帮我们改正的地方，因为这些是我们看不到的而是别人知道的，在「沟通视窗」四象限中属于蛮点象限的内容。
盲点象限是我们自我认识中的黑暗地带，指的是他人知道、但我们自己不知道的部分。不识庐山真面目，只缘身在此山中。
消除盲点象限，需要借助他人的帮助，由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。
比如我之前文章的排版，仔细的作者可以去看下我1月份之前的文章，我一个朋友毫不客气在一个群里吐槽我排版太烂。后来我和他讨论了到底是用那种排版工具，也从他那里学了额外的知识比如好几个写公众号的秘密，这些都是让我提升我文章质量的有效措施。
当然不是要求所有人都去写公众号，比如我们经常写工作周报，那么有没有主动让老板反馈一下我们的周报改进一些建议呢？如果没有，建议大家立马尝试。
3、演讲
还记得我第一次在100以上的舞台上演讲是2015年上海的QCON，那时候我记忆尤为深刻，整个演讲我认为一个及格分吧，估计网上还可以找到视频，但是我知道当时我是多那么的紧张啊，手心里全是汗。
现在想来还是非常感谢前领导，虽然是赶鸭子上架但是给我后面多次在其他一些场合演讲打下了坚持的基础。
从上图可以看出教授给他人是我们快速提升我们学习的留存率最大的。而教授别人中采用演讲这种方式又是最难的。写文章，我们可以一遍遍的修改，一遍遍矫正，但是演讲却不能，你只有一次机会。另外还有四点比较关键的点：
第一、比如我当初去QCON演讲，我在线下至少准备了10次给我们部门的小伙伴讲，并且还是是同一内容，只能这样做才可以做到熟能生巧。当然，只是简单的重复还是没用的，还要对针对每次出现的问题改进，这样的最后才可以得到很好的效果。
第二、通常一次演讲通过40分钟左右，我们可以讲清楚3-4个核心的点就好，不用面面俱到，太多的内容反而让观众抓不住核心。
第三、还有一个行之有效的方法就是多看看一些优秀的朋友演讲，从他们身上学习技巧，这也是可以快速提升的有效办法。到底是一路平铺直叙，还是用悬念引导？是文字数据优先，还是图形表格为主？这些问题，空想是没有用的，多去看看优秀的演讲，会让我们在技术品牌的塑造上少走很多弯路。
第四、最后一定要设置Q&A的环节，如果时间不够，可以线下答疑，只能这样才可以发现我们演讲的问题，思想的碰撞并同时可以给我们收获更多的朋友。
最后的话
以上，我从二个方面聊了关于如何打造个人技术品牌一些我的思考。
每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来不曾去过，但它一直在那里，总会在那里。迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。
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