如何提升我们的认知？

军哥手记

于 2020-02-29 21:38:08 发布

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最近有很多的读者通过公号认识我，问了很多问题，关于如何提升「认知」这个问题上镜率比较高，所以我单独写一篇文章聊聊我的看法和建议。

我们先来看看百科关于认知的解释：

认知，是指人们获得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程。它包括感觉、知觉、记忆、思维、想像和语言等。人脑接受外界输入的信息，经过头脑的加工处理，转换成内在的心理活动，进而支配人的行为，这个过程就是信息加工的过程，也就是认知过程。

一句话解释——就是我们认识世界和解决问题的过程。

本文将从「敢想、敢干、不断逼近比自己优秀的人和加入高质量圈子」三方面展开。

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敢想、敢干

说起这条我有两件事与你分享，我在2005年刚毕业的时候，家里人非常不同意我去上海发展，他们给的建议是——你去那边人生地不熟估计连个工作都找不到，因为我家里那边是7，8线城市，找工作更多都是靠关系而不是靠实力，父母的思想也比较传统。

然而我觉得我学了四年的计算机，如果不能从事相关的行业那么这四年怕是浪费了，毫不犹豫在毕业后拿着1000块的RMB就来到大上海、大魔都。

20多岁的时候我是个性格倔强的人（现在也是：）），后来经过自己的一路打拼，目前已经可以在上海立足并且2017年也拿到了上海户口，关于我过去的成长你可以看这篇一位互联网老兵的五次认知升级。

每当夜深人静的时候，我也试着分析自己的性格，我发现我就是那种「敢想敢干」的人，任何时候不给自己设限，且不同的时候不断的挑战自己原有的认知。

还有一件事，2015年我第一次去饿了么面试，看到饿了么公司前台有句英文标语：The way to do really BIG things is to do really SMALL things，and grow them bigger。意思是：做大事的方法，就是看准一件小事，把它越做越大。

后来我想了很久失眠好几晚上，最终我毫不犹豫的加入这家公司，这与我内心深处价值观是有共鸣的，也就是那三年我对技术、产品还有商业的认知提升了一个档次，并也获得非常不错的人脉。

说起饿了么CEO张旭豪，他是一个非常聪明的人但脾气不太好，但是他对产品要求极致，对外卖领域的事都能从本质上给出解释并一直触及到你灵魂。

特别感谢张总给了我人生一段奇妙的旅行，我的未来我还是那句话——敢想、敢干，永不认怂。

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不断逼近比自己优秀的人

1、找到参照物，不断寻找差距

我相信大家都经历过这个过程，特别是在当年在做开发的时候，同一个问题的处理方法在大神那里尽然有如此不同的办法。比如线上疑难问题排查的时候总有一位同事可以很快找到问题所在，同一个sql让dba优化之后执行效率提升10倍甚至100倍，而自己却无从下手。

我后来逐渐找到了办法，就是如果我想深入学习trouble shooting的时候我就找公司那位最牛的人做朋友，久而久之他就会定位问题的思路和本质告诉我。又比如我当初在sql优化上也是菜鸟一只，我就找DBA里一位高手和他多吃饭、多抽烟经常混在一起，他后来就自己优化的思路和经验告诉你，然后自己那项技能立马在短期内得到快速提高。

从本质上讲，我就是不断找出参照物，跟他们学习然后不断纠正自己、最加速迭代自己的过程，正是因为我一直抱着交朋友的心、并愿意自己先付出（比如吃饭多买单，能帮别人的事立马帮忙），才换来技术的不断提升。

2、避免坐井观天

从人性上讲，人都是不喜欢思考的，都喜欢用昨天的办法解决今天的问题，相当大部分的人都有自大的心里（注意不是自信是自大）。

还记得我们在1号店要开发自己的仓库管理系统V2.0，当时大多数的思路就是把技术框架改一改，把界面弄的再漂亮点，去了Orcale用Mysql替代。我们就拿着这些给我们总监汇报的时候，觉得这已经是我们心目中的V2.0了，还觉得新的设计都感动了自己。

可是领导觉得这个设计不行，并当场给拍死了。

那个时候也没有分析什么竞品一说，那次会议上我们的领导说我可以给你们多一些时间，提出要去找几家做的比较好的乙方产品并想办法去了解京东，亚马逊电商的同款产品。

我们后来花了非常长多时间（大概有一个月时间）的去做这件事，这一个月出差7，8次N个日日夜夜梳理、修改设计方案，我也因此学习了到了这个领域的非常多专业知识和经验（比如JD亚洲一号仓设计，亚马逊的先进仓库管理）。

后来再次汇报设计方案时一举通过（并且当年还获得总裁特别大奖），据说那款产品一直用到被JD收购时。

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加入高质量圈子

我目前微信上有4200多个好友，大概至少300个总监，200个CTO，平常翻一翻朋友圈获取知识和信息的效率就比一般人高很多。

并且我组织了很多高质量微信群，比如我是「饿了么技术产品离职组织」的负责人，我们的组织大概就有800多人，我的公号读者群也有300多人了。