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这是我的第「107」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
我写过很多管理的文章，都是站在管理者的视角，去思考如何管理好团队，达到既定的业务目标，然而不管怎么说，对于基层（被管理者）管理是反人性的（文中有彩蛋：推荐「美团四大名著」给你）。
天天做业务开发，这个迭代还没结束下个迭代又来了，感觉没什么斗志和激情，怎么破？
感觉整个部门都支撑业务，业务一个需求，屁颠屁颠立马就干，但是一个人静下来的时候，感觉总也无法反向推动业务发展，怎么破？
今天的文章将从「三个案例、自下而上的本质」两点逐一展开。
1.三个案例
我依稀记得在饿了么的时候，带领团队一直做业务型的产品研发，就这样1年年过去了，一个一个产品从0变成了1，还记得曾经通宵达旦和兄弟们奋战的时光。
我的文章之前也提及过，我们团队开发了一个工单系统叫 Woos，可以处理从 C端用户测提过来的投诉工单，每天有1W+的工单，后来我的一位P7下属发现，有很多其他团队也同样需要工单系统，他找到产品负责人讨论一番，最后我们把工单系统抽象成公司多部门使用工单平台，团队瞬间有了强大的战斗力和自豪感。
这是第一个自下而上管理的故事。
接着我们要聊一个饿了么的前端开源框架「Element」，
关于Element ui的起源，我咨询好友 sofish 大神——前饿了么大前端负责人，他说：“很简单的原因，就是要开发内部、外部系统太多了，想做个快速搭系统的 ui“。看似很简单的答案，我却思绪万千，难道就这么简单吗？
我不停的反问自己。
最终我有了新的思考和总结：
这就是技术人在做自己感兴趣的的事；
这就是化繁为简的简单创新；
这就是技术人对提升软件生产效率的不懈追求。
当时饿了么业务线需求太多，前端资源一度火烧眉毛，此时一位P7的前端同事默默干起最初的 Element。
如今的 Element ui 在vue world 得到第一名的排名，我问 sofish，你们取得如此骄傲成绩的关键点是什么？他的回答是：“全世界都在做，但是只有一个 Element，我很幸运聚集了一群牛逼的人“。
这就是第二个自下而上管理的故事。
最后再聊聊我们司空见惯的「微信红包」，2014年春节时横空出世，红包产品是马化腾的想法，不是，是张小龙的想法，也不是！
这只是一位普通产品经理的想法！
微信一直想做支付来对抗阿里的支付宝，一直干的不咋地，包括我们熟知的财付通做了N年了，一直是雷声大雨点小。
微信红包的横空出世，阿里的高管不敢小觑，于是高管们取消过年期间休假召开内部大会制定对抗策略，2015年支付宝红包也粉墨登场，但是这一年时间已经让微信红包发展壮大了很多很多，在其他条件都差不多的情况下，先发一年的优势就是最大的优势了。
这三个都是自下而上管理故事，希望对你有一起思考和启发，我们继续......
2.自下而上的本质
从工业革命时起，我们很多管理的方式大多数是“胡萝卜和大棒”。
怎么理解呢？
就是员工干的好给钱给晋升，干的不好要么罚钱要么离职。老板和员工之间更多是互相博弈，各自打着自己的如意算盘，而不是大家一起把事干好，把蛋糕做大。
以我从事IT行业15年的经验，我发现这个行业的朋友们都很聪明，逻辑思维也很强，少数的朋友还兼有空间想象力、深度思考的习惯。
并且这些朋友有极度好奇心和行动力，每天都有无数新奇的想法。
我认为自下向上的本质——就是找到这些充满好奇心且有行动力的年轻人。
剩下作为管理者就是要钱给钱，要资源给资源，毕竟未来都是年轻人的，这点是毋庸置疑的。
作为一位基层的员工，如何培养这种好奇心和行动力的习惯呢？
我的建议：
1、改变思维模型，阅读好的思想类书籍，比如《高效能人士的七个习惯》、《终身成长》，《思考，快与慢》，这些书一个共同特点让你成为主动积极，富有好奇心且培养你的行动力，毕竟行胜于言。
2、与那些智者（高手）为伍，学习他们那么有能力还那么努力，若干年后，你也一定可以成为高手。
3、学会思考是第一位的，并且找到机会就去践行，不错过任何机会在各种场合去分享自己所知所学，给自己认知系统「无限的输入」，并不断的迭代升级。
另外推荐「美团的四大名著」给你，公众号后台回复“599”领取。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
我待过7家公司，6家都是自上而下的管理方式，如果要来评价的话，只有一家可以称得上优秀的公司，文章也提及了。
大家都说，如今企业得人才者得天下，然后有了人才之后怎么管理？是一个值得思考的问题。
在互联网领域，我认为只有自下而上的管理，才会有创新且有持续的创新，才能出现优秀的产品，企业才能成为优秀的企业。
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