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第「132」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
有程序员读者朋友跟我反馈，做项目时多次被产品经理套路却未能识破。于是咨询我，军哥你知道有哪些套路吗？
我觉得这个题材真心很赞，但是要写好却非常不容易，我绞尽脑汁想了很久都没有什么思路。于是我在大马路上风驰电掣之后有了一些想法，如下图：
军哥也是程序员出身，做过多年程序员带过产品团队，我深知这套路确实是有的并且还挺多，于是我决定写一篇与各位分享，请记住别转给产品经理们哈，道高一尺魔高一丈的道理你懂的，哈哈。
今天的文章从「临时需求、过 PRD 时、日常沟通」三个方面逐一聊聊。
1.临时需求
1、产品经理说：这个需求很重要（老板提的），你们看看怎么插入一下，提高一下优先级，啥时候可以做完？啥时候可以上线？
2、产品经理说：这个需求（小功能）很简单，你们抽空搞一搞，今天晚上就要上线哈。
3、产品经理说：这个需求很紧急，用户反馈很多次了，你们稍微加个班，把这事给处理了吧。
4、产品经理说：这个需求是我们业务中很重要的一环，不能缺失的，你们赶紧的搞定这个需求。
我建议你（程序员）统一回复，以上需求都做不了：）
2.过 PRD 时
1、产品经理说：这次整体需求很简单，我就重点写了下（其实就是几句话）。什么需求背景、流程图、原型我就省了，咱们要快速迭代，你们有问题现在就问哈。
2、产品经理说：你们对这个需求的建议我都记下了，我一会一一改哈，其实到产品上线了也没改。
3、产品经理说：我这个产品 idea 非常牛逼，你们只要把这些功能都保质保量实现，我保证用户几何倍数增长，GMV 也同步增长，你们就等着迎娶白富美吧。
4、会上，产品经理对某一程序员说，你们预估这个功能开发要多久啊？程序员回复了一个时间后，产品经理和程序员的讨价还价就开始了，嘴里还叨叨絮絮的说：“你们程序员总是很保守“，完成时间打个8折吧（程序员心里骂娘，你以为这是双11搞促销呀）。
诚然，我相信各位过PRD还见识很多产品经理的套路，记得留言区留言哈。
3.日常沟通
1、产品经理来到正在写代码的程序员工位边，语重心长的说：“这个需求你先预估一下要多久呢？” 技术实现复杂不？事实上，产品经理是想后面正式评审时提前思考对策。
2、你们程序员真厉害，会写代码、会搞架构、还会修电脑，我们产品只会耍嘴皮子，其他啥也不会（这事实就是捧杀程序员，麻痹程序员思想哇咔咔）。
3、程序员兄弟们，我在设计一个项目，这个项目是今年公司的重点项目兼战略项目，你们只要干好了，奖金晋升都会有，兄弟们赶紧技术预研搞起来，项目上线之日就是大碗喝酒大口吃肉之时，冲呀。
4、你们是我见过最靠谱、技术最好的、为人最 nice 的程序员，以后我负责产品，技术就拜托给你们了。
以上，一共12条，请慢慢消化，如果你还知道一些没有想到的，请留言分享，我给你把留言发出来......
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
周一大家工作重新启动，我就写一篇短文给大家，希望这些产品经理的套路对程序员兄弟们有价值。
职场中产品经理和程序员本是合作关系，但在很多公司却是敌对关系，套路玩的深深的。
预告一下，后面写一篇程序员如何反套路产品经理，你感兴趣么？
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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