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见字如面，我是军哥。
前几天发的文章《35 岁读者问我，目前在小厂，很焦虑怎么办？》，阅读已经 5500+了，很多读者加我微信进我的内推群，也有不少朋友请教职业规划问题。
有一位来自北京的 40 岁读者（暂且称他为 A君）的问题，我觉得非常有必要写出来与各位分享。
大概是这样的，40岁了，目前是开发主管，但是感觉自己的技术跟不上了，业余时间还学了 PMP ，想请教一下转项目管理，可行不？
他甚至还跟我说，这个问题已经困扰一年多了，已经影响到他的身心健康了，所以必须给安排一下。
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聊聊他踩过的坑
这位 A 君年龄和我相仿，我们聊了两个小时，聊的很彻底，也很尽兴，在得到他同意之后，我决定把他踩过的坑都写出来。
第一，不要选择 .net 开发语言。
说实话，军哥我也曾经搞过大半年（2007年）的.net，不过很快就放弃了，还是转向Java 的怀抱，要不然也不可能一路干到饿了么技术总监了，A 君做了大概一年多.net，也放弃了。
至于为什么要放弃 .net？原因很简单，其一微软东西闭源，其二整个生态（比如各种开源软件配套）也很差，再者你去招聘网站搜搜，职位少的可怜。另外据我了解，现在不管是BAT 还是 TMD 基本都是Java 或者 Go 为主，.net 使用最多是携程现在也转的差不多了。
第二，不要进外包公司，除非没公司可去。
外包不建议去，就算工资涨幅 50% 也不要去。
为什么呢？
因为你做完一个项目就会被速度派到下一个项目，代码高质量怎么样根本不用考虑，能跑起来就行，外包公司本质就是卖人头的，他赚钱的方式——就是甲方公司支付的钱和你工资的差价，故而你的长期职业发展他们并不关心，也不想关心，A 君一共呆了 3 个外包公司，目前这家已经快 1 年了，他坦言除了提升一些认知和了解外包这行业的玩法，技术的提升是几乎没有的。
最后，请看到这篇文章的各位，拒绝加入外包，除非你真的没有地方可去了！
第三，沟通能力要提升。
很多程序员沟通能力一般，在和产品经理或者上级沟通时还很胆怯，对于 A 君也是一样的，他坦言自己沟通能力不行，这种情况怎么办呢？
我有三招与你分享：
1、找些专业沟通书籍看看，比如《金字塔原理》；
2、多尝试和搞技术之外的朋友学习，比如认识些销售的、搞业务的朋友，虚心请教学习；
3、在日常工作中，比如产品评审、周会，积极主动思考、多表达自己的意见，久而久之，你的沟通能力一定与日俱增。
另外，我半年前建了一个提升沟通能力和思考的讨论群，如果你也想快速提升，可以加我微信（公号输入框回复 “w” 即可）我拉你入群。
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我的思考和建议
回到正题，我们来看看 A 君的担忧，A 君觉得自己年纪大了，学东西不如年轻人，也尝试去外面看过机会，结果都不尽人意，所以想转项目管理，这里的项目管理和我们通常认为的并不一样，项目管理（简称PMO）其实本质就是管事（问题，风险预警等）、管资源协调。PMO 我认为是天花板很低的职业，这类职业也只有大点的公司才有，很多中小型公司都是技术经理代劳了， PMO 职业不建议大家长期从事。
A 君眼里的项目管理，我认为就是技术经理的角色，关于适合不适合搞技术管理，请看这篇（技术转管理，没那么简单！），我和他聊了很多在对他有深入了解之后，技术管理确实是目前他最合适的职业方向了。
当然要干好技术经理，我的建议是这样的：
1、因为 A 君目前已经是开发主管，这离技术经理就一步之遥了，建议多和领导沟通，搞好向上管理站好队，这晋升之路是指日可待的。
2、PMP 这种技能，只是技术经理的一个技能而已，而且参加培训基本没用，关键还是实践中学习，除此之外，对于团队管理、行业知识、产品思维等等都是不可或缺的。
3、最后，最重要一点就是对于大龄程序员，不能丢了技术敏感度，怎么讲？
我们可能不写代码了，但是要关注不断出现的新技术，理解实现原理，以降本增效为目的，结合实际情况进行引入，可以关注一些高质量的公众号、技术网站、app 或者相关书籍进行学习。在面对一些新问题的时候，可以有思路和方向。比如一些新的前端框架和老的框架各有什么优缺点，哪种场景更合适。之前用的 MongoDB ，想使用数据库事务，就可以选择升级数据库版本，或者引入 TiDB ；想将业务逻辑和服务治理解耦，可以考虑使用 istio 等服务网格技术。
写在最后
以上，是今天文章的全部。
在其他行业，40 岁还很年轻，在IT行业确实很老了，除非对一线编码非常有兴趣自己也确实擅长，可以一直写下去，除此之外，还是建议提前思考转型的，比如技术管理或产品经理都是可以考虑的。
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9” 获取，不谢！
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