为什么技术人从 P6 晋升到 P7 那么难？！

见字如面，我是军哥！

最近多位 P6 程序员和我说，三年都没晋升到 P7，也不知道努力的方向内心很焦虑。我从以下四个角度和你说说 P6 和 P7 的差异，文章不长，你一定要看到最后（文末有技术人能力模型直播，速度预约哈）～

1、技术维度差异不小

在技术方面，P6 要掌握团队用到所有技术，重点提升深度，另外 P6 同学大多贪多求全，正确的做法是学习和工作强相关的技术。

到了 P7，技术深度要比 P6 高一个层次，这个时候重点就是提升技术广度，什么意思？比如，你是 Java 后端开发，你做缓存选型，你要知道 Redis 和 Memcached 怎么选？如果你是前端开发，React 和 vue 怎么选，分别适合什么场景？这就是广度问题了。

另外，对于新技术不要拿来就用，要根据实际业务场景来选择。

2、职责范围差异巨大

P6 程序员只要干好自己的活就行，最多带一个项目，正所谓一个人吃饱全家不饿，到了 P7 你的关注点是团队方向和目标，这差异可大了去了。

3、合作维度从单一到多维度

P6 程序员的合作对象主要是平级，比较单一，但是到了 P7 你需要高频率和上级，产品经理或者运营合作，这难度一下子就高了一个数量级，比如沟通能力，产品思维和基本的运营知识要速度补齐。

而沟通能力和产品思维是很多程序员的最大短板。

4、思维方式执行到规划

P6 程序员的思维方式以执行为主，就是根据确定性需求考虑实现就好了，到了 P7 关注点直接跃迁到规划需求，规划就有很多的不确定性，更多关注需求的收益来判断是否值得投入资源去做，具体实现技术可能并不是考虑的重点。

还有一些关键点和更细节限于篇幅，今天就聊到这了～

最后，本周六晚上 21：15 ，我会做一个《深入聊聊技术人的能力模型，以及如何快速从P5/P6晋升到P6/P7》的分享，欢迎带着你的问题来直播间提问～

「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！

另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」

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