PM_13 项目合同管理

选择1~2

1. 合同管理相关基础概念

1.1 合同的类型

1.1.1 按项目范围划分

项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。
1、项目总承包合同：买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。
采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调。
2、项目单项承包合同
一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。
采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设，但这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。
3、项目分包合同
经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。
订立项目分包合同必须同时满足5个条件，即：
（1）经过买方认可。
（2）分包的部分必须是项目非主体工作。
（3）只能分包部分项目，而不能转包整个项目。（转包：赚差价，属于违法行为）
（4）分包方必须具备相应的资质条件。
（5）分包方不能再次分包。（软考中不允许（专业分包），建筑行业可以，称为劳务分包）
如果分包的项目出现问题，买方既可以要求卖方承担责任，也可以直接要求分包方承担责任。（连带责任）

1.1.2 按项目付款方式划分

总价、成本补偿、混合型的工料合同。
1、总价合同
为既定产品或服务的采购设定一个总价，采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务