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文章平均质量分 90
项目管理笔记
chengyu0726
这个作者很懒,什么都没留下…
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PM_30 计算题
1、决策树和期望货币价值—风险管理(1)项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商(53)。A.1 B.2 C.3 D.4例:供应商1计算:预期收益值 = 100000X60% + (-30000)X40%A(2)决策树分析法通常用决策树图表进行分析,根据下表的决策树分析法计算,图中机会节点的预期收益EMV分别是90和(69)(单位:万元)开发:预期收益EMV = 200 X 75% + (-40)X 25%C2、原创 2022-03-05 19:49:40 · 4563 阅读 · 3 评论 -
PM_29 实施条例、合同法、著作权法
招标投标法实施条例第一章 总 则第一条 为了规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称招标投标法),制定本条例。第二条 招标投标法第三条所称工程建设项目,是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。前款所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称与工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。第三条 依法必须进行招标的工原创 2022-02-20 12:56:54 · 462 阅读 · 0 评论 -
PM_28 招投标法、政府采购法
第一章 总 则第一条 为了规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,制定本法。第二条 在中华人民共和国境内进行招标投标活动,适用本法。第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项原创 2022-02-16 21:33:30 · 460 阅读 · 0 评论 -
PM_27 管理科学基础知识(运筹学)
属于运筹学知识点,考的是选择。1. 最小生成树解题方法:先连最小、再连次小。。。2. 网络与最大流浪思路:列路径,找出最小值,各路段减去最小值,为0的路段删除,所有路径不通为止,最后对最小值求和。路径:1-2-5-6 最小值:6 删除1-2路段路径:1-3-5-6 最小值:10 删除1-3路段路径:1-4-6 最小值:5 删除4-6路段路径:1-4-3-5-6 最小值:1 删除4-3路段路径:1-4-2-5-6 最小值:1 删除2-5路段1-6 没有线路之后,将最小值求原创 2022-02-13 08:49:31 · 1326 阅读 · 0 评论 -
PM_24 项目管理成熟度模型(了解)、26 知识产权与标准规范、收尾管理
师马军老师主讲 ( 2 1 年 5 月课程 ) 项目管理成熟度模型24.1 项目管理成熟度模型概述1、项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级,形成一个逐步升级的平台2、项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤,使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态,还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以不三个基本组成部分3、Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级(1)通用术语 (2)通用过程(3)单一方法(原创 2022-02-12 09:04:46 · 1367 阅读 · 0 评论 -
PM_23 信息系统综合测试与管理
第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理(考前1个月学)第24章 成熟度模型(考前1个月学)第25章 量化的项目管理(考前1个月学)第26章 知识产权与标准规范第27章 管理科学基础知识有难度第28章 项目管理过程事件和案例分析(考前1个月学)...原创 2022-02-09 21:53:26 · 740 阅读 · 0 评论 -
PM_22 信息安全管理(重要)
第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理(考前1个月学)第24章 成熟度模型(考前1个月学)第25章 量化的项目管理(考前1个月学)第26章 知识产权与标准规范第27章 管理科学基础知识有难度第28章 项目管理过程事件和案例分析(考前1个月学)...原创 2022-02-07 21:05:18 · 1327 阅读 · 0 评论 -
PM_21 项目组合管理(了解)、25 量化的项目管理(了解)
第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文原创 2022-02-05 08:45:20 · 809 阅读 · 0 评论 -
PM_18~20 组织级项目管理(了解)、流程管理(了解)、项目集管理(了解)
第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理(考前1个月学)第24章 成熟度模型(考前1个月学)第25章 量化的项目管理(考前1个月学)第26章 知识产权原创 2022-02-03 19:39:03 · 1788 阅读 · 0 评论 -
PM_15~17 知识、项目变更、战略管理(了解)
第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理(考前1个月学)第24章 成熟度模型(考前1个月学)第25章 量化的项目管理(考前1个月学)第26章 知识产权与标准规范第27章 管理科学基础知识有难度第原创 2022-01-27 19:57:05 · 710 阅读 · 0 评论 -
PM_14 项目文档管理与配置管理
第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理(考前1个月学)第24章 成熟度模型(考前1个月学)第25章 量化的项目管理(考前1个月学)第26章 知识产权原创 2022-01-25 21:32:41 · 1783 阅读 · 2 评论 -
PM_13 项目合同管理
第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理(考前1个月学)第24章 成熟度模型(考前1个月学)第25章 量化的项目管理原创 2022-01-23 07:00:55 · 588 阅读 · 0 评论 -
PM_12 十大管理之项目采购管理(十)
第12章 项目采购管理外部资源,供应商、分包商原创 2022-01-20 20:40:26 · 789 阅读 · 0 评论 -
PM_11 十大管理之项目风险管理(九)
第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源,供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理(考前1个原创 2022-01-19 22:27:13 · 5604 阅读 · 1 评论 -
PM_10 十大管理之项目沟通管理(七)和干系人管理(八)
第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源,供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1个月学)第22章 信息系统安全管理选择原创 2022-01-18 20:56:35 · 4874 阅读 · 0 评论 -
PM_09 十大管理之项目人力资源管理(六)
第9章 项目人力资源管理内部资源,运营部门转移资源到项目管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源,供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项原创 2022-01-15 20:25:29 · 1144 阅读 · 0 评论 -
PM_08 十大管理之项目质量管理(五)
第8章 项目质量管理按什么要求来做第9章 项目人力资源管理内部资源,运营部门转移资源到项目管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源,供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目原创 2022-01-14 19:53:11 · 4204 阅读 · 0 评论 -
PM_07 十大管理之项目成本管理(四)
第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章 项目组合管理(考前1原创 2022-01-12 20:11:40 · 1856 阅读 · 2 评论 -
PM_06 十大管理之项目进度管理(三)
第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前1个月学)第21章原创 2022-01-05 19:46:37 · 1262 阅读 · 0 评论 -
PM_05 十大管理之项目范围管理(二)
第5章 项目范围管理第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19章 流程管理(考前1个月学)第20章 项目集管理(考前原创 2021-12-16 20:44:40 · 1355 阅读 · 0 评论 -
PM_04 十大管理之整体管理(一)
第3章 项目立项管理选择 + 案例第4章 项目整体管理第5章 项目范围管理第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项目管理(考前1个月学)第19原创 2021-12-08 21:11:56 · 621 阅读 · 0 评论 -
PM_03 立项管理
没有接触过立项管理的人,层次太低!!!选择 + 案例1、 项目立项包括:提交项目建议书、项目可行性研究、招投标内容2、项目建议书又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是对拟建项目提出的框架性的总结设想。在项目建议书批准后,方可开展对外工作。项目建议书内容:(1) 项目的必要性(2) 项目的市场预测(3) 产品方案或服务的市场预测(4) 项目建设必要的条件3、 可行性研究的内容:(1) 投资必要性(2) 技术可行性(3) 财务可行性(4) 组织可行性原创 2021-11-19 21:04:31 · 690 阅读 · 0 评论 -
PM_02 项目管理基础
第2章 项目管理基础只考选择第3章 项目立项管理选择 + 案例第4章 项目整体管理第5章 项目范围管理第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理(考前1个月学)第18章 组织及项原创 2021-10-30 20:48:18 · 741 阅读 · 0 评论 -
PM_01 信息化和信息系统
2017年11月之后的真题很重要题目书?第1章 信息化和信息系统只考选择1.1 信息的质量属性精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性、安全性1.2 信息的传输模型信息的传输技术是信息技术的核心。编码:模拟信息转为数字信息,反之为解码。1.3 信息化从小到大分五个层次:产品信息化 ⇒ 企业信息化 ⇒ 产业信息化 ⇒ 国民经济信息化 ⇒ 社会生活信息化信息化的主体是全体社会成员,时域是一个长期的过程,空域是社会的一切领域,手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具,途径是创建信原创 2021-10-26 10:14:21 · 5103 阅读 · 0 评论