1、进度把控思维 90%=0?
大块大块转US,导致的后果
90%=0?
小步快走,进度跟踪控制
2、接口大而全,还是单一职责?
3、项目 开发 (工在平时,进度可控)
开发前:引入 预审机制,
风险评估,提前暴露风险,
技术风险,需求不明确风险,需求流程不流畅,时间风险,进度风险(是沟通问题,还是真的工作量评估问题,还是技术问题,还是90%=0),资金风险,沟通风险(开发没有理解需求,与外界接口无法确定,内部前后台不统一风险)
谋定而后动,禁止 边动边谋、谋后再修改
开发中:敏捷开发,小步快走,每步一审核,每步一控制,每步一联调测试,一天一小次,一周一大次
一迭代一联调测试,中途休息,养精蓄锐,优化代码,发现修改bug,整装待发,一月一次,一次一周
项目验收 总测试