项目管理 案例

1、进度把控思维      90%=0？

大块大块转US，导致的后果

90%=0？

小步快走，进度跟踪控制

2、接口大而全，还是单一职责？

3、项目 开发  （工在平时，进度可控）

开发前：引入 预审机制，

风险评估，提前暴露风险，

技术风险，需求不明确风险，需求流程不流畅，时间风险，进度风险（是沟通问题，还是真的工作量评估问题，还是技术问题，还是90%=0），资金风险，沟通风险（开发没有理解需求，与外界接口无法确定，内部前后台不统一风险）

谋定而后动，禁止 边动边谋、谋后再修改

开发中：敏捷开发，小步快走，每步一审核，每步一控制，每步一联调测试，一天一小次，一周一大次

一迭代一联调测试，中途休息，养精蓄锐，优化代码，发现修改bug，整装待发，一月一次，一次一周

项目验收  总测试