企业需要教练式管理

中国企业正面临着从低端制造到高端制造的转型升级，以及提供单一产品到提供复合服务的转型。目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不断的人才流失率。教练式管理的一个最基本信念就是 彼此尊重。通用电气前CEO杰克 韦尔奇曾称 伟大的CEO就是伟大的教练。 教练管理首先是厘清目标。帮助员工找到正确的目标。其次是要反映真相。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人才培养的重视，缺乏对人才有吸引力的职业发展规划。 前谷歌中国区总裁李开复也是一个 教练式 的管理者。他认为： 做管理工作最重要的是要有服务意识。让员工知道他目前的状态和位置，包括他们的想法、行为、情绪等，帮助他们洞悉现状与目标的偏差和距离，区分假象和真相。好的管理不在于驾驶别人，而在于有足够的智慧。企业在面临规模扩张或转型压力时，企业家最容易迷失。但换个角度，也可以认为传统管理方式下，被动接受指令、管理者高高在上、个体自主意识不能够体现，在企业发展过程中员工得不到足够的成就感，因此员工难以形成对企业的忠诚度。
　　企业在提高企业管理水平的过程中，引入高素质的企业管理教练是一个重的抓手。并通过外部教练来培养企业内部教练。中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革， 在管理实践中，教练型管理者一是要让员工认识到 照镜子 的意义;二是自己要成为一面 好镜子 ;三是只做 镜子 ，在这一过程中，传统的管理将得到挑战，而具开放和包容的文化会得到越来越多的认同，而教练式管理将会在这一时期得到更多的企业采用。而不要超出 镜子 的职责;四是要帮助员工制订行动计划，采取行动;五是鼓励员工端正 照镜子 的态度。教练式管理 作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的 集权式领导 ，并被相当数量的企业采用。第三是调整心态，鼓励员工选择更有利于目标的心态，并将之贯彻到行动上。第四是按计划行动。没有计划和行动，目标永远不会变成现实。教练式管理就像 镜子原理 ：镜子不会教人怎么穿衣服，但它会 告诉 你穿得怎么样，从而让你自己去作调整。找到解决问题的方法并自觉行动。它具体表现为上下级间的控制关系弱化，上级对下级更强调双向互动，而不是单向命令的管理方式，并且更频繁地使用激励、启发和诱导的手段，以教练的方向激发下级管理者的主动性和创造性。
　　

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