信管考前抱佛脚

2020下半年考试实战

考完了，等结果吧。综合应该OK，案例和论文看运气了。

 

复习状态总结

20201102:   综合马马虎虎

 

以增量方式总结

2010.5

综合题：知识点，单双网络图，挣值，二元线性规划

2010.11

净现值，贴现率，投资回收期

2019.11

新概念比较多，科技热点。互联网+，大数据，一带一路，5G，

灵活的数学题

2019.5

区块链，数据挖掘

为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织（Proces s/Organization，P/O）矩阵的方法。
R/D矩阵：在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据( Resource/Data，R/D)矩阵。
IPO图：功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。
CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵

推式沟通：

把信息发送给需要了解信息的特定接收方。常见的方式有邮件、电子邮件、传真等。

拉式沟通：

在一个或有限几个信息源集中发布信息，要求接收方自主自行地获取信息内容。典型的形势有公共网站，网络论坛，网络Wiki，企业内部网站，各种C/S B/S模式的项目管理软件等。其实大字报、报刊栏也是。

形成，震荡，规范，成熟，解散

PAD图指问题分析图(Problem Analysis Diagram),是一算法描述工具,也是详细设计（软件设计）中常用的图形工具，它是一种由左往右展开的二维树型结构.PAD图的控制流程为自上而下,从左到右地执

 

综合45分及格还好。

 

案例题怎么答

(1)找问题(找案例中描述的项目存在的问题，这些问题是显性显示在案例中的，可以直接从描述案例的文字中找到。“找问题”的目的是为“找原因”和“找方案”服务的，案例分析题后的三个或四个问题，一般不会出现要考生回答“项目中存在哪些问题”这种类型的问题)；

(2)找原因(围绕案例中显性显示的问题，根据自己所掌握的项目管理理论和实践经验，找出导致这些问题产生的原因；案例分析题后的三个或四个问题，很多时候是需要考生回答这种类型的问题)；

(3)找方案(根据挖掘出的原因，找出对应的解决方案；案例分析题后的三个或四个问题，很多时候是需要考生回答这种类型的问题)。

(1)一定要围绕题目展开，切忌答非所问；

(2)正确揣摩和抓住出题人的意图；

(3)按书上讲的知识要点作答，不要“自编”；

(4)适当加入自己的工作经验和体会；

(5)在可能的情况下，字数稍微多写点。

https://www.processon.com/view/5da5794de4b0ece757cd5f19#map

 

论文怎么写

自我总结：论文题目一般就是十大知识领域的几个管理题目，有固定套路：项目描述，论点分析，理论联系实际。

多背背相关范文。

十大知识领域之间的关联关系：

https://www.processon.com/view/5d97424fe4b042e60d592e8a#map

 

论文的内容分为两部分：摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式：

达到字数要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。

不要在论文中书画图形，尽量用文字表述。

尽量保持卷面清洁，如果实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。

不必写关键词。

通读论题，选定论题（5分钟）；

构思论文，写论文提纲（10分钟）；

摘要写作（15分钟）；

正文写作（80分钟）

复查论文（10分钟）。

 

管理科学基础知识（计算题）

https://www.processon.com/view/5d8af4d3e4b05a8b753dd736#map

 

十大知识领域，五大过程组，47个过程（全书知识总结）

https://www.processon.com/view/5d8b302ce4b0feb0087183a1#map

 

再次过内容，不包括十大知识领域，五大过程组，47个过程

参考链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/97968103