2020下半年考试实战
考完了,等结果吧。综合应该OK,案例和论文看运气了。
复习状态总结
20201102: 综合马马虎虎
以增量方式总结
2010.5
综合题:知识点,单双网络图,挣值,二元线性规划
2010.11
净现值,贴现率,投资回收期
2019.11
新概念比较多,科技热点。互联网+,大数据,一带一路,5G,
灵活的数学题
2019.5
区块链,数据挖掘
为把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策人,可以采用建立过程/组织(Proces s/Organization,P/O)矩阵的方法。
R/D矩阵:在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源,再列出一个资源/数据( Resource/Data,R/D)矩阵。
IPO图:功能法也称为过程法,它利用所识别的企业过程,分析每个过程的输入数据类和输出数据类,与RD矩阵进行比较并调整,最后归纳出系统的数据类。
CU矩阵。企业过程和数据类定义好后,可以企业过程为行,以数据类为列,按照企业过程生成数据类关系填写C(Create),使用数据类关系填写U(User),形成CU矩阵
推式沟通:
把信息发送给需要了解信息的特定接收方。常见的方式有邮件、电子邮件、传真等。
拉式沟通:
在一个或有限几个信息源集中发布信息,要求接收方自主自行地获取信息内容。典型的形势有公共网站,网络论坛,网络Wiki,企业内部网站,各种C/S B/S模式的项目管理软件等。其实大字报、报刊栏也是。
形成,震荡,规范,成熟,解散
PAD图指问题分析图(Problem Analysis Diagram),是一算法描述工具,也是详细设计(软件设计)中常用的图形工具,它是一种由左往右展开的二维树型结构.PAD图的控制流程为自上而下,从左到右地执
综合45分及格还好。
案例题怎么答
(1)找问题(找案例中描述的项目存在的问题,这些问题是显性显示在案例中的,可以直接从描述案例的文字中找到。“找问题”的目的是为“找原因”和“找方案”服务的,案例分析题后的三个或四个问题,一般不会出现要考生回答“项目中存在哪些问题”这种类型的问题);
(2)找原因(围绕案例中显性显示的问题,根据自己所掌握的项目管理理论和实践经验,找出导致这些问题产生的原因;案例分析题后的三个或四个问题,很多时候是需要考生回答这种类型的问题);
(3)找方案(根据挖掘出的原因,找出对应的解决方案;案例分析题后的三个或四个问题,很多时候是需要考生回答这种类型的问题)。
(1)一定要围绕题目展开,切忌答非所问;
(2)正确揣摩和抓住出题人的意图;
(3)按书上讲的知识要点作答,不要“自编”;
(4)适当加入自己的工作经验和体会;
(5)在可能的情况下,字数稍微多写点。
https://www.processon.com/view/5da5794de4b0ece757cd5f19#map
论文怎么写
自我总结:论文题目一般就是十大知识领域的几个管理题目,有固定套路:项目描述,论点分析,理论联系实际。
多背背相关范文。
十大知识领域之间的关联关系:
https://www.processon.com/view/5d97424fe4b042e60d592e8a#map
论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式:
达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。
不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。
尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。
不必写关键词。
通读论题,选定论题(5分钟);
构思论文,写论文提纲(10分钟);
摘要写作(15分钟);
正文写作(80分钟)
复查论文(10分钟)。
管理科学基础知识(计算题)
https://www.processon.com/view/5d8af4d3e4b05a8b753dd736#map
十大知识领域,五大过程组,47个过程(全书知识总结)
https://www.processon.com/view/5d8b302ce4b0feb0087183a1#map
再次过内容,不包括十大知识领域,五大过程组,47个过程
参考链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/97968103