求解团队管理的困惑！

    情况是这样的，自己所管理的部门与另一个部门有交集考核的内容，而那个部门管理非常混乱，什么都是拍脑袋的决定，做事情有很多不公平的地方，考核也是随心所定，而那个部门的领导也是我的直接上级。现在的问题是，那个部门领导要卡住一名员工的考核，但是这会伤及到我的下属员工的考核，并且考核比例比较大，我为下属员工找领导争取时领导说："没事的会达标的"。可结果是我自己心里没定啊，万一没达标呢，那将会有很大一部分绩效拿不到手，如果真出现这种情况，再去找领导的话，那一定会被各种理由推的干干净净的，想问一下大家有什么好的方法。

   千万别说“此处不留爷，自有留爷处”或是“跳槽” 之类的。