【进击的CMMI】软件能力成熟度集成在项目管理过程中的质量管理握手项目管理...

项目？什么是项目？比如生活中我们经常，在工作中我们都会说自己现在正在做这个或者那个[name]项目

番外-

突然发现回顾了自己学习CMMI ML5-Dev框架到目前，我都忘记简谈自己对质量的理解了~ 真是服了几己飘过~~~ 毕竟接触新事物对象的时候，我们自己是需要对其定义有自己认识和理解的。

谈到质量体系，我们可能对ISO9000比较熟悉，也对质量的鼻祖摩托罗拉和其流程改善标准六西格玛也有一定的了解，但是具体说到质量，要怎么来理解，又要怎么来实现所谓的质量目标，起初我简单理解是什么东西的质量好就是耐用不出问题咯，现在看来有些广泛且通俗片面了。

下面是我对质量的一些浅显认识：

质量，可以从物理层面来说是某物的物理属性，因地心引力作用。

质量，也可以从非物理层面来说就是具体事物或者抽象事物的一组属性，以评测该事物的优劣程度。

自然我们在这里说的质量管理即是--对项目，产品或者工作等对象通过借助质量体系模型或工具，来改进流程并降低缺陷率，从而保证质量。

首先，我们知道CMMI的意图就是提供一个软件能力成熟度模型来服务于产品，服务，开发和维护，同时也支持自身框架的新知识体系扩展(如CMM->CMMI)。项目管理体系也就是现有可用的以过程改进的四个CMMI知识体系之一，

转载于:https://my.oschina.net/jenniferleehr/blog/871585