【项目管理】具体实践与理论相结合，保证项目及时高质量的交付

总算CMMI的理论大体轮廓简单的再一次书面回顾学习地差不多了，hiahia~

辣么现在就继续的回顾学习对应实践过程与相关技术实践。。。

为保证项目及时高质量的支付，在合理的项目计划下，团队需紧密合作共同完成项目目标。

在项目开发和项目管理过程中，小伙伴们碰到的问题主要又有那些呢？反向思维来看，就是最大程度的减少平时会常遇到的问题，也就是最大程度的保证项目的顺利进行。

从项目计划开始，困难的点莫过于需求的开发，项目计划的final，因为通常客户一开始也不知道自己的需求，特别是开发项目更是如此；项目计划就人员，进度，成本，技术和风险等控制需要和相关利益人交流讨论直到最后客户批准项目计划启动正式项目，这个过程也需要花费很大的成本。

接下来，也就是项目过程中，问题就比较复杂了，人员变动和需求变动是最不确定的因素之二，硬软件环境与技术是硬性影响因素，同时保证项目组内部目标一致和外部客户良好沟通更是十分重要，另外，对项目分解和分配也要发挥团队的优势，，，

最后项目结项，项目交付到客户，客户能满意签字sign-off。

番外-

5月-6月学习计划：

HTML5与CSS3知识点

AngularJS知识点

Bootstrap&LESS&SASS

Vue&React

JLPT

 

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