入职培训笔记四——工作态度

       企业的本质是创造价值。企业和个人的关系用一句比较形象的话来描述就是：大河有水，小河不干。事实上企业中的人才可以分为四种，分别是人才（态度差，能力强）、人财（态度好，能力强）、人裁（态度差，能力差）以及人材（态度好，能力差），  如下图：

图1  四种人才的分类

        毫无疑问，企业最喜欢“人财”，但现实中“人财”的资源有限，那么退而求其次就取“人材”，接着是“人才”，而“人裁”就是要辞退的对象了。如果拿成品、次品、半成品和毒品与这四种人才进行匹配，可以得到下面的结果。

表1  产品品种与人才种类的匹配

成    品	人    财
次    品	人 才？
半成品	人    材
毒    品	人    裁

      

        培训师让我上台去匹配的时候没想太多，我的答案把“人才”和“人材”的位置交换了，也就是说“次品”对应“人材”，“半成品”对应“人才”，为什么这个答案不对呢，主要是考虑到这几种产品品种的特点，“次品”已经形成，无法回炉再造，而“半成品”还可以经过二次加工成为“成品”，换句话就是，态度好、能力差的“人材”可以通过培训或者教育成为“人财”，而一个态度不好的、能力强的“人才”却很难通过某种形式使态度端正。

        其实吧，我觉得这个结论还是值得商榷的。"人材"归为半成品可行，而态度不好的“人才”归为半成品也未尝不可呢。很早以前我们就知道，“江山易改，本性难移”这句话欠妥，本性是可以改变的。而性格的东西都可以扭转，何况工作态度呢。找出职员态度不端的深层原因，对于使“人才”转化成“人财”有着重要意义，因此这对管理层人员也提出了更高的要求。

        比能力更重要的东西是什么？态度。一个人的工作态度直接决定了他在事业上的成就，如果一个人热忱、积极、常思、勤学，那么无论他在处理什么问题，都能够找到方法，方法对了，则事无不成。所以，我想在生活中多积累一点积极正面的情绪，不要嘟着嘴、不要郁闷、不要嫉妒，生活会更美好得多，未来更加值得期待。^_^

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