小编：本文讲述的是一个人身兼程序员和管理者两个身份时发生的错综复杂的故事。而作者能做到及时反思和有效的解决问题，实在难能可贵。
我还清楚的记得，在2014年年底，一个阳光明媚的下午，部门的大哥忽然找上我，说有事跟我谈，我跟他来到了会议室，他直击主题的跟我讲：“后续想让你来管理**组，你有没有信心？”（注：当时我们部门总共四个组），那时的我，刚毕业一年半，还是个懵懵懂懂的骚年，大哥忽然来这么一出，我先是惊愕，后是狂喜，这种被器重的感觉实在太戳中我的软肋，想都没细想，一拍脑袋，大喝一声：“有信心！”。
恩，有信心，有你妹个信心啊，从那开始，我经历了进公司之后，最黑暗的半年！
灾难一：软件频频报异常。
我们做金融IT行业的，软件上面跑的可都是钱哪，出个异常，客户就直接蹦起来了，奈何当时对外不知道如何应对客户的情绪，对内不懂得如何合理的安排事务，遭遇了好几次客户的不满。客户一旦不满，领导的压力就会过来，那时候的心态，遇到这类压力，一下子就乱了阵脚，事情反而越发的办不好了，所以在那段时间，经常需要领导介入协助，这种感觉非常不好！
灾难二：杂事缠身，分身乏术
当时小组里面加上我，总共三个人（小团队运作），而事情的分布却是，我一个人顶了大半的事情，并不是我自虐，而是我发现我根本没法把事情交给另外两位小伙伴（呵呵，真是令人“心安理得”的借口），那时候给我的感觉就是，为什么事情越做反而越多呢？这边催催催，那边催催催，都特么被催成傻逼了……
灾难三：光环全无
如果说前两个灾难是对体力、脑力的历练的话，那这个灾难，真的就是心理的磨练，我一直认为，我并不是一个怕吃苦的人，但我特别害怕那种被别人质疑、不信任的感觉。伴随着组内这些问题的出现，大哥开始对我产生批评、指责，我几乎失去了所有我之前引以为豪的光环。我知道，我确实没做好，这些批评、指责我也认，但内心就是特别的煎熬，那段时间可以说是我进公司以来，自信心的最低谷！
多重灾难的打压下，我突然意识到，我得转变，再不转变的话，真的要废了。于是我找大哥帮忙分析原因，当时我印象最深刻的一句话是：当你转型为管理者的时候，你的价值就不再由你体现了，而是由你的下属体现了！而下属如果成长不起来，他们又如何体现价值呢？
是啊，我所遇到的这些灾难，不正是身边的小伙伴没有成长起来导致的吗！
从那以后的将近三个月，我逼着自己提升人员培养的优先级，也逼着自己克服耐心的问题，在工作之余，整理人员培养计划和内容，并严格执行考核与监督，此外，面对那些我可以解决的问题，我摁住冲动，之后引导小伙伴去解决。讲真，在这个过程中，真的非常考验自己的耐心，因为引导别人解决某个问题，时间成本是远远大于自己解决的！
好在，皇天不负有心人，三个月之后，我身上的担子轻了许多，小组的工作也进入了正轨！
现在回想起来，这真是一段操蛋的岁月，但却也是我最想感恩的岁月，因为这段岁月，完成了我工作之后的第一次重大转型，从思维意识到工作方式，都在这半年里不断更新迭代，同时让我深刻的记住了这一次的磨难以及问题根源，所以直到现在，我还一直坚信，在基层团队管理中，人员培养必是重中之重，我一直保持的管理习惯是，在人员培养方面，绝不吝惜时间和精力！
有些人跟我沟通的时候说，你当时真有勇气，敢花这么多时间来做人员培养工作，我呵呵一笑，哪是什么勇气啊，这完全是因为恐惧才引发的一个驱动而已。改变自己，是一件非常痛苦的事情，这很大层面上是对人性的挑战，强逼着自己去脱离之前价值观的舒适区，这不是简简单单靠勇气就可以做到的。
甚至我认为，每个人的勇气其实是差不多的，唯一的区别就是对恐惧的敏感度，那些牛逼的人，其实都是对个人未来的恐惧敏感度很高的人，他们害怕那种一眼看到头的未来，那种恐惧，时刻地提醒着他们，做出提升自己的改变！
那些不愿意做出改变的同学，可能你还差一段操蛋的岁月，操蛋到你都不敢去再经历一遍，操蛋到你为此而感到恐惧，然后用这份恐惧感，作为你改变自己的筹码，而当你跟自己成交之后，相信我，你将开始质的飞跃！
恒生开发者社区 - 恒生电子面向所有开发者提供服务分享、技术交流和互联共通等一站式服务平台
作者个人公众号：逗逼很正经 ，志同道合者欢迎骚扰哦！
6505
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
