非标自动化设备企业在项目管理中面临诸多挑战，如成本控制、变更管理、费用追踪等难题。通过引入ERP管理系统，企业能实现项目全过程的有效管控，包括灵活的变更管理、准确的费用预算和报销、实时的进度监控。ERP系统建立严谨的变更管理体系，确保变更不遗漏，同时提供项目费用预算和核算，加强内控，提升项目利润。通过信息化工具，企业能优化项目管理，提高协作效率，促进整体效益增长。
项目成本难以有效控制
采购、委外、变更管理不全面
项目进度款和对外付款管不清、项目尾款管不到
各类项目资料很难编制归档
… …
以上这些只是非标自动化设备企业所面临的项目管理问题的冰山一角。
非标自动化设备企业采用的小批量、非标准化产品的按单制造、非标制造的生产模式是典型的“项目制”模式，企业需要为客户成立项目专案组，对方案论证、技术设计、样机试制、设备生产和交付的各个环节进行全程跟进和服务。
而想要对项目进行全过程管控难度较大，计划的编制和变更、执行反馈、节点控制、预警提醒、费用管理以及针对多项目进行资源的科学调度和提高使用率都十分具有挑战性。
面对挑战，非标自动化设备企业该如何进行科学高效的项目管理？企业需要一款专业的项目管理工具，帮助企业有效的管理项目的整个过程，进行项目团队的高效协作管理，提高企业的生产和协作效率。
#ERP#管理系统提供了完善的非标自动化设备项目管理解决方案，是一套以合同为基础，预算为基准、进度为主线，成本/资金管控为核心、过程管控为手段，智能决策为目标的一体化信息管理平台，帮助非标自动化设备企业实时掌控项目进度，实现快速反应、快速决策，提升项目利润。
灵活有效的项目变更管理
通过ERP管理系统形成严谨的项目变更管理体
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