五个过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
十个知识域
整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
对应过程内容:
启动 | 规划 | 执行 | 控制 | 收尾 | |
整体管理 | 制定项目章程 | 编写项目管理计划 | 指导和管理项目执行 | 监控项目工作 整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
范围管理 | 规划范围管理 需求收集 定义范围 创建WBS | 确认范围 控制范围 | |||
进度管理 | 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 | 控制进度 | |||
成本管理 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 | 控制成本 | |||
质量管理 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 | ||
人力资源管理 | 规划人力资源管理 | 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 | |||
沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
风险管理 | 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 | 控制风险 | |||
采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |