什么是 Scrum 工件？

What is Scrum Artifacts?

随着我们的技术系统和项目在规模和复杂性方面不断发展，Scrum 会议和敏捷方法已成为许多公司开发过程中不可或缺的一部分。Scrum 会议是团队成员协作的好方法，可确保队列中的所有项目和任务都得到推进并及时完成，以实现公司目标并确保为用户提供最佳体验。

在计划 Scrum 会议时，重要的是要考虑与每个开发中的产品有关的所有关键信息，以及在这些项目中计划和开展的所有活动。这些关键信息被称为 Scrum 工件。

Scrum工件对于让所有 Scrum 团队成员和利益相关者清楚地了解开发队列以及特定项目的进展和完成方式是必要的。这些 Scrum 工件可用于定义生产目标并确定这些目标是否得到满足，设定明确的方向来指导团队成员，并分析给定时间段内的项目进度。

要监控的不同 Scrum 工件有哪些？

可以监控多种不同的 Scrum 工件，以帮助指导您的 Scrum 团队并告知利益相关者不同产品在开发队列中的进展情况。最常见的包括以下 Scrum 工件：

产品愿景 (Product Vision)

产品愿景用于定义给定项目或产品的总体愿景和长期目标。所有 Scrum 团队成员都应该记住并清楚地理解产品愿景，所以一定要尽可能保持清晰和简洁。
例如，Spotify 将其产品愿景定义为“释放人类创造力的潜力——让一百万创意艺术家有机会以他们的艺术为生，让数十亿粉丝有机会享受艺术并从中受到启发。”

冲刺目标 (Sprint Goal)

冲刺目标是帮助集中给定冲刺的特定目标。Sprint 是 Scrum 团队成员工作（或冲刺）以完成给定工作块的一小段时间。冲刺目标应该为所有冲刺设定明确的目标，并就每个增量相对于整个项目或产品的重要性向开发人员提供指导。

产品积压 (Product Backlog)

产品待办列表是给定产品的所有项目和要求的完整列表。此列表应包含未来版本所需的所有更改（特性、功能、更新、修复等）。

冲刺积压 (Sprint Backlog)

冲刺待办事项是从完整的产品待办事项列表中提取的一个较小的项目/任务列表，这些项目/任务是特定增量和冲刺目标所需的。当这些冲刺待办事项在完整的产品待办事项列表中完成时，开发团队会将这些变成“完成”的增量。

完成的定义 (DOD)

完成的定义，或简称为 DOD，是一组明确定义的规则或验收标准，必须在项目宣布完成之前满足这些规则或验收标准。所有 Scrum 成员都必须遵循相同的 DOD，以确保质量始终保持一致并符合公司目标。

增量 (Increment)

增量包含在冲刺期间完成的所有产品待办事项。冲刺完成后，新增量应根据 DOD 标记为“完成”。

燃尽图 (Burndown Chart)

燃尽图是显示特定项目如何加班的图表。当单个任务完成并标记为完成时，图表逐渐“烧毁”到零。

虽然这些是最受欢迎的 Scrum 工件，但还有许多其他工件可用于自定义您的 Scrum，以满足您公司的独特目标和需求。

什么是Scrum仪式？(Scrum Events / Ceremonies)

Scrum 仪式（也称为 Scrum 活动）是 Scrum 团队成员之间为了规划和指导产品开发生命周期而举行的会议。Scrum 仪式的设计应该有助于简化大局，并确保所有团队成员在整个生产过程中都在同一页面上。

有五个主要的 Scrum 仪式，包括：

1. 冲刺计划 (Sprint Planning)
2. 每日站会 (Daily Scrum / Standup Meeting)
3. Sprint（虽然这在技术上不是会议，但 Sprint 通常被认为是 Scrum 仪式或事件本身）
4. 冲刺审查 (Sprint Review)
5. 冲刺回顾 (Sprint Retrospective)

Scrum 仪式通常由 Scrum Master 领导，尽管根据所讨论的内容，不同的仪式可能包括不同的团队成员作为参与者。这些仪式的目标是让所有团队成员保持同步，以确保所有工作按计划进行。

为什么 Scrum 工件很重要?

如果不仔细监控 Scrum 工件，在敏捷开发框架内有效管理工作流并确保质量可能会非常困难。Scrum 工件对于帮助团队计划所有工作和未来目标、为所有团队成员设定一致的工作期望、组织冲刺以平稳有效地推进产品并确保利益相关者和用户感到满意至关重要。