在生产计划系统导入期为四个月的时候，开始导入采购选项，约用了1个月时间完成了导入，然后用1，2个月时间进行调谐，开始运用。使考虑案例库存的情况下，根据采购信息来制定生产计划。
“例如，设置库存数量，至今为止必须向责任人询问的信息就一下子公开了。管理这个的责任人看了以后，也可以马上实行生产计划的调整的讨论。还有一个部件是一个单位，也就是说明确规定以5个为单位的批量数的话，也可以大幅度提高生产计划的准确度。只是各担当必须进行浏览，那个时候有新的变更要因发生的话，将其融入重新计划，如此调整。如果不将现场的意向作为系统的参数条件不反复的话，还是无法实现预想的，如果真的想活用APS生产计划系统的话，就不能回避这个，必须进行的工作生产计划的，倒入采购选项后，从前加起来要1 1周左右时间的工作，大概用1，2天就可以。同一设备出现的话，需要在各个工程负责人之之间进行相互的调整，这个总是无法完美的解决。为此“计划制作完以后，实行起来困难的也有”。APS可以考虑设备的计划设备的计划而来制定生产计划，也解决了以上的问题，现在2周就利用系统制作一次计划，完成划，完成的计划进行人为的调整。是每天用APS随时进行生产计划的调整，我们使用书面的工作指示表交给现场的方法，立马更换这种做法不太现实，今后花时间，准备用电讯的方式来进行每日的指示。如果实现了的话，APS系统的使用频度就会进一步得到ova的使用频度就会进一步得到提高”将其反映在系统的结构，“想要加大提高APS的计划准确度”。
在短期计划的基础上，APS的中长期计划选计划选项可以制定3年以上的计划以及调整，早期发现延误数个月的交货期的问题，进行APS的中长期计划选项可以在严守短期计严守短期计划交货期的基础上，对应后面计划应后面计划的交货期调整，确保生产线设备的 完成。 大大提高APS的计划准确度”。
在短期计划的基础上，生产排程软件的中长期计划选计划选项可以制定3年以上的计划以及调整负，早期发现延误数个月的交货期的问题，进行生产排程的中长期计划选项可以在严守短期计严守短期计划交货期的基础上，对应后面计划应后面计划的交货期调整，确保生产线设备的 后面计划的交货期调整，确保生产线设备的要 面计划的交货期调整，确保生产线设备的要求。
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