2021，私域生态的万亿级市场，如何乘风破浪？

互联网诞生之前，所有的商家都知道维护一个老客户的成本远远低于开发一个新客户的成本；互联网诞生之后，所有的商家都把思维聚焦在两个字——引流。也就是不断的花钱从平台买流量，不断的通过流量的经营转换，以此循环过程来让自己的商品或者服务销售出去。拥有流量的超级平台，依托自身流量优势，汇聚商家，制定有利于平台发展的规则，把流量分发给商家，基本垄断了流量的半壁江山。

移动互联网时代，随着用户获取信息方式、习惯和社交方式发生变化，人们的碎片化时间已不再聚集到某一个平台，助推各类平台型企业的诞生，平台流量被同类平台、微商、社交电商所蚕食，导致商家与商家之间的竞争加剧，流量成本变得越来越贵，中小企业要想获取流量越来越困难。流量重构、消费场景重构、商业格局重构势在必行。

2020年微信小程序日活四亿，全年交易额达到1.6万亿，同比增长超过100%；以直播为代表的短视频平台成了流量新的聚集地；有号召力的新媒体、社群、意见领袖，将形成新的流量入口；打造以“小程序+直播+社群”为核心的私域流量体系，抓住用户碎片化时间，从而帮助商家实现增加用户粘度、提升用户留存量、进而降低企业运营成本，提升流量价值。

2021年是充满变化与不确定性的一年，疫情带来经济下行压力，为企业数字化转型升级按下了加速键。

为帮助中小企业快速、高质量实现疫后重启，拥抱数字化变革，2020年以“帮助中小企业创造价值”为使命的创利树公司正式启动。

公司以杭泰互联为背景，依托十多年在电商、社交电商的技术沉淀、运营能力和培训赋能，构建有利于商家复制的三大模型，解决基于商家产品为核心的人群画像的精准需求，并结合私域社群运营方案、培训帮助商家落地。

在过去公域流量时代的时候，以小而美为经营理念，商家没有满足客户多维度需求的综合能力，因此创利树基于私域思维推出了共享供应链体系，让商家基于产品的共享模式，粉丝是自己的，产品用来共享，以同类画像的产品进行共享，从而解决社群多维度产品的需求。

而线下，因为每个商家获取流量的成本高，获取流量难度大，因此创利树又推出了一套异业联盟体系，区域竞争化，非竞争的商家进行建立合作关系，让客户的价值发挥到最大，实现1+1>3，实现资源共享、产品共享、客户共享、利润共享的互赢商业模式。未来在创利树体系中，让每家企业都有自己的平台。

为了快速把这套体系普及到全国，创利树启动全国渠道合作商、运营服务中心的招募，打造以杭州总部为核心，以省级运营中心、市级运营中心为重点，辐射全国的运营网络，构建基于本地化的服务体系。公司愿意拿出软件、支付、供应链、百业联盟、代运营等利润链条分配到运营中心，实现利润共享。

创利树携手运营商、服务商，提供运营方法论、运营带跑、共享模式、百业联盟，完成渠道及网络布局、体系本地化普及和成果转化，共建私域生态矩阵，共享万亿私域市场。