解析： 一个java程序员是否要转做产品经理的困惑！

网友提问：
叶老师您好，最近有个难题。我是3年左右经验的程序员，技术还可以吧。最近老大找我谈说想让我去做uc（用户体验），培养我成为产品经理。按照我的规划我想这两年尽量把技术学好然后在往项目经理和产品经理发展，但是现在这个机会又想试试。
我的情况,89年的.JAVA开发大概3年.最近一两年也是十分努力学习各种技术与完善基础。
你的经验丰富，能听听您的意见嘛？
我原定规划:
15,16年给多两年时间,尽可能的学习,看书..成为一个真正的JAVA高级程序员.然后看看往项目经理还是往产品经理方面去发展；现在偶遇这个机会,可以更早一步往产品经理发展.但是花在技术上的时间就会变少了..
担忧:如果接受了这次机会,万一觉得不合适想做技术会不会又耽误了时间..
另外，因为之前听了老师的道e轩怎么提加薪的视频..原来最近跟老大提加薪的..刚好老大就跟我说这事..他说给2个月试用,看看自己喜不喜欢...万一如果最后我觉得暂时还是做技术比较好.加薪这事您觉得好说嘛?



老叶观点：
老叶第一眼看到这个开发小伙子的咨询问题，就由衷的表示赞赏，因为他虽然年轻却已经做了较为明确的职业规划；工作了三五年的人大抵存在不同程度的职业迷茫与转型的要求；但是他自己很显然认真的思考过自己的职业发展，做出了短期职业规划。我们常说成功的人都是做事有计划性的，因此我相信他将来会有较为成功的职业发展。

接着我们谈了细节问题：

1）为什么他的领导有希望他转岗做产品经理的期望？原来他在他的团队中也较为出类拔萃，在日常项目会议经常能提出产品改进的意见，作为一个纯技术人员，他有这样胸怀产品发展大方向的意识，说明他的眼界站的比较高，至少不是狭隘的人；这一点和很多IT人潜在的“做好自己的事，其它的和我无关”的心态完全不同。试想，如果你是领导，你喜欢什么样的员工呢？所以我认可这个小伙子的职业软素质！

2）然后我们谈到问题核心，究竟这个产品经理职位值得转吗？其核心考虑因素是2个：一是自己是否喜欢产品经理这个职业发展方向，很显然小伙子个人职业规划里也是将来想往这方面走的，那就不是问题了！第二个，是产品经理的岗位是否有前途？老叶我在上海沙龙中也和大家提到，如今的互联网行业最缺的三大职能里，“产品经理”绝对是奇缺之一，从大趋势看，中国要打造自身的科技竞争力，有自主品牌的软件产品是必然的趋势，而研发、测试等都属于实施层面的，谁能设计出另世人惊叹的产品，才是企业的核心人物！因此，这个转岗对于他来说绝对是完全匹配的。

3）那么问题来了，转岗的时机出现了不匹配！小伙子个人想再努力学习技术二三年再考虑转岗，而公司领导希望他立刻就转岗，怎么办？从老叶对IT人职业规划的经验来看，我的看法是：第一，任何人的成功都需要2个基本要素，一是自身能力，二是合适机会；再有本事的人都需要一个舞台去施展其职业抱负，韩信、诸葛亮不都如此嘛！那么当下社会，究竟是机会更重要还是个人能力更重要呢？我想很多朋友会说是前者，老叶也表示同意，如今的IT行业竞争有多激烈就不必多言了，任何一个IT人能摊上一个靠谱的公司、一个能发掘你潜力又罩着你的上司多不容易呀！那么，在眼下自身能力还感觉有所欠缺的情况下，是否该毅然转岗呢？我给他的一句话是：任何人都要勇于去接受超越自己当下能力的工作，才能真正成长！他表示十分同意，是呀，想想我们多少IT人年复一年的做着同样的事情，简历写着“我有10年软件测试经验”，实际那只是“你有10年软件测试经历”罢了！

4）年轻人依然对自己的能力不是太自信，问我如果转做产品经理却没做好，可否还能回头再继续做技术！我给他的建议是：人接受了一份新的职责就该勇往直前，而不要事先就想着回头路，那样会造成一种消极的心理暗示，自然影响对新工作的成绩。心理学理论“墨菲定律”都知道吧，去年的《星际穿越》也引用到了，只有尽力去做好新的工作，则一定能成功！这种自信必须明确传达给上司，让他也更觉得安排你转岗这个决定是多么的英明神武，好样的！

5）小伙子因为看了我的道e轩视频里谈《IT人如何谈加薪》，里面讲到和公司谈加薪的天时、地利、人和问题，眼下正是一个绝佳的时机去给自己争取加薪；老叶欣然他领会我视频里讲的道理，我给他的建议是：接受转岗时提出加薪的意愿但不必细说，等转岗试用期结束，好好的总结一份成绩单，勇敢的提出期望的涨幅，则大事可成矣！
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