程序员转型产品经理后，觉得同事都很“傻”！

分享前，我先自我介绍一下，我从事Java开发的全栈工程师5年，也是一名连续创业者，之前做过科技媒体、做过智能音箱，做过很多事，踩过许多坑。今天想跟你分享的话题是“工程师转型产品经理可能会遇到的几个坑”。

之所以称之为“坑”，而不是“问题”，是因为我自己并没有真正做过工程师，而是接触过很多工程师，也有很多工程师转型产品经理的朋友，我将所有的问题与经验总结起来，并分享给你，希望对你有用。

工程思维与产品思维

首先以手机摄像头为例，来说说工程思维与产品思维的差异。假设我们要做一款手机摄像头，从工程思维的角度，我们可能会考虑，如何提高摄像头的分辨率；如何提高弱光下的快门速度；如何进行 ISO 调整；如何优化人像识别功能；如何使闪光灯更智能等等。

从产品思维的角度，我们可能会更多的考虑拍照场景、美颜效果，比如如何拍出来就显五官立体、肤色嫩白；如何做到自动美颜并可以立即分享朋友圈；如何从众多照片中自动选取最美的一张等等。

我与很多工程师朋友的理解是：工程思维更关注效率和如何实现，也就是“How”；而产品思维更关注“场景”以及用户的内心需求，也就是“Why”。

在具体的产品开发中，产品思维和工程思维都很重要，需要将两者结合起来，产品思维需要工程的配合与支撑，将“场景”落实到