目前由于种种的缘由，开始接触关于线上商城的一些业务，例如【秒杀】、【双十一】、【拼团】、【优惠券】等活动等，一边对接一边也在反思他们背后的一些逻辑，特别是接触到后台的一些设定，感觉这些类似这样的系统后台设置相当的复杂（业务逻辑以及商品叠加）等，远远超出了我的预期。然而绝大多数的所谓的这些活动，都是商家精心编制的精美“谎言”（俗称营销），然后等待顾客的到访以及产生的购买行为。这些“营销”在早期的互联网的驱动下，被玩的如此的火爆与极致，如同而今看到的成熟的软件产品那些复杂的设置规则。如今当下，这些商家策划的活动、优惠券依旧如火如荼，唯一不同的是，可能“消费者”已经习以为常了。。。至少，我很少关注了。太多了，吃个午饭 结账都可以拿到一张或者几张不同附近商家的有优惠券....
当下的时代，商家与消费者的之间的博弈可能要重新定义了，回想当年互联网的发展里程，有几个比较明显的阶段，为零售商家带来本质的变革：
第一、互联网消除了商家之间的信息不对称，这个对于当年的传统商家，打击时很致命的，当时很大一部分零售商家都时在利用信息不对称的差价来盈利（也有可能是辛苦钱），而如今，任何一件商品，我们可以随时打开手机查看其同类商品的价格，而且如此的自然，毫无违和，移动互联带来的变革之一，从这一点来看，绝对是一种社会的进步。
第二、各类点评网站的兴起，例如 大众点评 ，独立与商家之外，完全由消费者自身通过消费对其结果进行评价的模式，从大数据的角度讲，也是相对靠谱的，这样把一些 挂羊头卖狗肉的 商家也基本给过滤了一波..，通过服务与价格匹配的性价比，消费者可以自行决定去什么的消费场所去消费，这是互联网对消费者自身的一种赋能。这类网站更多的是体现在 餐饮、文娱活动场所。
第三、所谓的互联网赋能的零售，通过互联网的赋能，商家利用互联网的便利性推销自己的产品，而这个推销的成本很低廉，搞这些的本质其实就是 商家让利一部分给消费者，而所谓的让利，也是在商家纯利润的基础上的一种再次切割。如果按照 价格守恒定理：利润在不变的情况下，商家多赚点、消费者就少得利一些，反之也成立。而这些“营销”的背后，都是商家的精心策划。看是消费者享受到了自由，但是这种价格选择自由是相对的，自由的另一端是商家本身，而且这个决定权在商家的手里（让利多少、如何让利等）。
上述三点，是一些个人的一些小小的见解，也是从我自身的一些考虑，马云不是说过吗？中国的妇女成就了淘宝，忽略的广大女性这个消费群体，不一定由普适性。但是 商家与消费者之间的博弈缺从未停下来过，消费者 会变的越来越“聪明”，利用互联网的入口，选择适合自己的商家进行消费。“低价”，“服务”，“氛围”等更在勘验商家，不知道是否正确，日本的零售市场，是否值得我们去思考呢？
现在人们的消费，不在单一的追求低价，更多的是商品的品质本身，只有在商品品质不相伯仲的情况下，才考虑价格。低价不掉价，品质由保障--才是消费者所追求的目标把。
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