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Specific(具体)
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Measurable(可量化)
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Attainable(可实现)
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Relevant(关联性)
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Time-based(时效性)
01. Specific(具体)
一个工作目标的提出,绝不应该笼统,应是越具体越好。
“今年我们一定要做得更好!”这就很笼统,完全找不到方向。
“今年我们要在短视频领域发力,争取攻下三个主流平台。”这就很具体了。
越具体,才越能针对性给出行动方案,进而落地执行。
02. Measurable(可量化)
目标要可量化,才可分解,也才能实时监控、验证,不断优化策略,最终达成。
比如你要减肥,这的确是个具体目标,但如何更有效?
可以试着改成:2个月内,体脂减10%,体重减10KG。
基于此,你可以制定出每周计划,如果当周没达到,则下周增加运动强度,进一步控制饮食,以确保赶上进度。
03. Attainable(可实现)
“半年内我要练出彭于晏的身材!”
“我公众号有100粉丝,想写出一篇百万+的爆文!”
以上,叫作脱离实际,不可实现。
提出一个方案或设定一个目标时,遵循的原则一定是基于当前人力、物力、成本和时间等因素下,付出相应努力、或者够一够即可以实现的成果,避免好高骛远、不切实际。
04. Relevant(关联性)
《三国演义》里有一个经典情节:诸葛亮草船借箭。
他能够成功,凭借的是两个核心因素:一,曹操多疑;二,天气原因(江上大雾)。
这两点,是不可或缺的关联因素。
现实世界中,事物永远不是独立存在的,一个行动的实施,一定会或多或少受外部环境、政策导向、执行者能力等的影响。
越能将所有关联因素周详考虑,便越能妥善布局,达成目标。
05. Time-based(时效性)
明日复明日,明日何其多。不谈时效性,任何事情都没意义。
一个任务必定有截止时间,一个项目也必定有验收时间。
时效性,确保了我们必须基于此倒推所需资源、成本,基于此,将之分解成每天必须完成的工作项,以终为始地开始工作。
善于系统思考,有勇有谋
才能持续值钱