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Specific（具体）
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Measurable（可量化）
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Attainable（可实现）
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Relevant（关联性）
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Time-based（时效性）
01. Specific（具体）
一个工作目标的提出，绝不应该笼统，应是越具体越好。
“今年我们一定要做得更好！”这就很笼统，完全找不到方向。
“今年我们要在短视频领域发力，争取攻下三个主流平台。”这就很具体了。
越具体，才越能针对性给出行动方案，进而落地执行。
02. Measurable（可量化）
目标要可量化，才可分解，也才能实时监控、验证，不断优化策略，最终达成。
比如你要减肥，这的确是个具体目标，但如何更有效？
可以试着改成：2个月内，体脂减10%，体重减10KG。
基于此，你可以制定出每周计划，如果当周没达到，则下周增加运动强度，进一步控制饮食，以确保赶上进度。
03. Attainable（可实现）
“半年内我要练出彭于晏的身材！”
“我公众号有100粉丝，想写出一篇百万+的爆文！”
以上，叫作脱离实际，不可实现。
提出一个方案或设定一个目标时，遵循的原则一定是基于当前人力、物力、成本和时间等因素下，付出相应努力、或者够一够即可以实现的成果，避免好高骛远、不切实际。
04. Relevant（关联性）
《三国演义》里有一个经典情节：诸葛亮草船借箭。
他能够成功，凭借的是两个核心因素：一，曹操多疑；二，天气原因（江上大雾）。
这两点，是不可或缺的关联因素。
现实世界中，事物永远不是独立存在的，一个行动的实施，一定会或多或少受外部环境、政策导向、执行者能力等的影响。
越能将所有关联因素周详考虑，便越能妥善布局，达成目标。
05. Time-based（时效性）
明日复明日，明日何其多。不谈时效性，任何事情都没意义。
一个任务必定有截止时间，一个项目也必定有验收时间。
时效性，确保了我们必须基于此倒推所需资源、成本，基于此，将之分解成每天必须完成的工作项，以终为始地开始工作。
善于系统思考，有勇有谋
才能持续值钱
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