论职能线和产品线的部门划分

按职能和按产品划分部门

--摘自《人人都是产品经理》

按产品线划分团队，对产品本身是有利的，产品经理权利大，资源有保证，产品规划不容易被改变，各职能员工沟通顺畅，单线领导，开发头、测试头都对产品经理负责。

按职能线划分，对于多个产品线的资源共享有利，可以让资源流向更需要的地方，保证对核心产品的投入，但是效率不高，由于产品规划的决策需要在更高层面上敲定，单个产品的发展速度可能降低，此外资源战争可以把鲶鱼效应从产品内部扩大到公司层面，使产品经理和设计师们更抓狂的为产品发展而苦苦思索，这是一件好事。两种组织架构给我一攻一守的感觉，产品在创业期的时候需要全速发展 ，必然是产品线结构，产品经理带头往前冲，而当公司有多个产品慢慢成熟之后，而都用职能线更大的利用资源，因为在成熟的产品当中，要做的事情通常比创业时期少，或者说没那么着急，那么各种资源就显得有富裕，更加可以稳扎稳打，按职能线可以实现资源共享，而且可以促进各团队互相学习，让员工的能力有所提升。

释义：鲶鱼效应（https://my.oschina.net/u/2487910/blog/869032）

 

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