云存储，下一个浪潮之巅，看云存储格局之变

《浪潮之巅》一度成为IT公司追捧而热销的书籍，讲诉的是近一百多年来，国内外知名科技公司的兴衰史，更重在揭示他们兴衰的必然规律。云存储也被誉为下一个浪潮之巅，那么，云存储行业（个人网盘&企业网盘）格局将会发生怎样翻天覆地的变化呢？http://www.oatos.com/

浪潮之巅

众所周知，美国专注做个人云存储的Dropbox已经成功融资上市，成为了美国硅谷闪耀的一颗新星。几十人小团队在4年间将企业的估值做到了100亿美元。2011年，苹果也推出了自己的云存储产品——iCloud。苹果前CEO乔布斯将iCloud评价为“下一个伟大远见”的产品。于是，云存储也成为国内互联网、电信等企业的兵家必争之地。金山、腾讯、360、阿里、华为、联想、中国移动等巨头纷纷进入，还有酷盘，燕麦（OATOS）企业云盘，115网盘等中小创业公司也纷纷一头扎进这个行业当中。

对于以腾讯为代表的巨头进军云存储（这里特指公有云，目前有一些团队正在朝私有云转型，暂且不论）后对既有创业格局带来的变化和挑战，我的观点可能会让创业者和投资人失望。我认为这个领域赢家通吃、强者愈强的可能性极大，而处在夹缝中的小团队很可能步履维艰。

首先，从投入成本来看，云存储背后需有一套完整的基础设施作为支撑，海量的数据存储、运算和日常运维工作也非轻易能够驾驭。这方面大公司显然在资源、经验、技术上有着先天的优势，并非一般小创业团队所能比拟。虽然云存储不完全等同于网盘，空间大小也不是决定成败与否的唯一因素，但光看阿里云推出时大手一挥号称为用户免费提供100G云存储空间这个举动，就不是一般人能玩的起的（虽然事后被指或为噱头）。相比之下，一些国内的云存储创业团队，实际是将用户数据寄存在Amazon S3（由亚马逊公司利用自身网络服务系统构建的线上存储服务，Twitter也是其客户之一）上，自身并不能对用户数据的安全性和服务的稳定性承担完全责任，而这却又恰恰会是用户挑选服务时所关心的。然有些创业团队除外，例如，燕麦（OATOS）企业云盘在全国各地均部署有多台服务器，企业可将文档数据存储在云端，也可部署将私有云部署在企业自有服务器上。

其次，云存储服务的商业模式，重点不在“存储”，而在“服务”。被存储在云端的信息本身是静态的字节，不具有任何价值，只有通过某种服务某种语境被人为地赋予意义后，才能显现出其价值。云存储作为底层性的基础服务，与许多现有的商业模式具有良好的相性，大公司能够将自身已经成熟的业务线向云存储作拓展，继而产生增强、互补、延伸效应，带来新的增长点。例如QQ邮箱文件中转站、360的“安全”云、迅雷云点播、WPS云办公空间等。相较之下，创业团队由于资源和精力有限，更“乐于”将视线锁定在做云存储本身，而忽视了与之相关的配套服务的搭建和附加价值的延伸，于是云存储就做成了单纯卖空间的生意，缺乏更广阔的想象空间。

再者，云存储做的是长线投资，而非追求短期回报。为什么大家普遍看好云存储会是下一个浪潮之巅而倾尽全力去布局？因为云存储能够绑定用户习惯、沉淀用户偏好及社交关系，掌握对用户数据的控制权。以国内某主打云存储理念的手机生产商的观点来说，就是“用户今天买了我的手机，把个人的短信、通讯录、照片、曲库都存在我的云端，那么当他下次换手机时，再次选购我的手机的可能性就会很大（这点运用在苹果设备提供的iCloud及亚马逊热卖的Kindle中已见成效）”。不求速胜，只求先用廉价甚至免费的午餐牢牢抓住你，提高迁移成本及顾客忠诚度，再在未来某个时点宰你温柔一刀，这种玩法显然不是朝不保夕、尚在生存线上挣扎喘息的小创业团队所能负担得起的。

最后，既然选择云存储作为创业方向，自然应当提前考虑如何定义成功和退出策略。现在看来，在大公司已虎视眈眈的夹缝内妄求做到上市，除非倾尽一百二十万分的努力外加运气。被收购这条路相对容易些，但既然大家都在做，凭什么大公司要来收购你的？你的产品是能增强既有产品的功能、弥补当前的技术缺陷、拓展原先的业务渠道、吸引更多的活跃用户，还是已然对大公司造成了威胁而试图以收购来化解？在没有想清楚这一切之前，倘若贸然进入，很可能会惨淡收尾。

基于以上种种，预测个人网盘里最终的胜者依然是以百度、腾讯等为代表的巨头。至于企业网盘，很难说，因为企业覆盖的行业相对较宽，每个企业网盘都能够找到一个相对的切入点，做到网盘的差异化以适应某一行业发展的需求。那么，既然有需要就有市场，相对而言，企业用户付费也相对容易。为此，未来企业网盘市场的发展，还是体现在网盘的差异化上。

《浪潮之巅》一度成为IT公司追捧而热销的书籍，讲诉的是近一百多年来，国内外知名科技公司的兴衰史，更重在揭示他们兴衰的必然规律。云存储也被誉为下一个浪潮之巅，那么，云存储行业（个人网盘&企业网盘）格局将会发生怎样翻天覆地的变化呢？

浪潮之巅

众所周知，美国专注做个人云存储的Dropbox已经成功融资上市，成为了美国硅谷闪耀的一颗新星。几十人小团队在4年间将企业的估值做到了100亿美元。2011年，苹果也推出了自己的云存储产品——iCloud。苹果前CEO乔布斯将iCloud评价为“下一个伟大远见”的产品。于是，云存储也成为国内互联网、电信等企业的兵家必争之地。金山、腾讯、360、阿里、华为、联想、中国移动等巨头纷纷进入，还有酷盘，燕麦（OATOS）企业云盘，115网盘等中小创业公司也纷纷一头扎进这个行业当中。

对于以腾讯为代表的巨头进军云存储（这里特指公有云，目前有一些团队正在朝私有云转型，暂且不论）后对既有创业格局带来的变化和挑战，我的观点可能会让创业者和投资人失望。我认为这个领域赢家通吃、强者愈强的可能性极大，而处在夹缝中的小团队很可能步履维艰。

首先，从投入成本来看，云存储背后需有一套完整的基础设施作为支撑，海量的数据存储、运算和日常运维工作也非轻易能够驾驭。这方面大公司显然在资源、经验、技术上有着先天的优势，并非一般小创业团队所能比拟。虽然云存储不完全等同于网盘，空间大小也不是决定成败与否的唯一因素，但光看阿里云推出时大手一挥号称为用户免费提供100G云存储空间这个举动，就不是一般人能玩的起的（虽然事后被指或为噱头）。相比之下，一些国内的云存储创业团队，实际是将用户数据寄存在Amazon S3（由亚马逊公司利用自身网络服务系统构建的线上存储服务，Twitter也是其客户之一）上，自身并不能对用户数据的安全性和服务的稳定性承担完全责任，而这却又恰恰会是用户挑选服务时所关心的。然有些创业团队除外，例如，燕麦（OATOS）企业云盘在全国各地均部署有多台服务器，企业可将文档数据存储在云端，也可部署将私有云部署在企业自有服务器上。

其次，云存储服务的商业模式，重点不在“存储”，而在“服务”。被存储在云端的信息本身是静态的字节，不具有任何价值，只有通过某种服务某种语境被人为地赋予意义后，才能显现出其价值。云存储作为底层性的基础服务，与许多现有的商业模式具有良好的相性，大公司能够将自身已经成熟的业务线向云存储作拓展，继而产生增强、互补、延伸效应，带来新的增长点。例如QQ邮箱文件中转站、360的“安全”云、迅雷云点播、WPS云办公空间等。相较之下，创业团队由于资源和精力有限，更“乐于”将视线锁定在做云存储本身，而忽视了与之相关的配套服务的搭建和附加价值的延伸，于是云存储就做成了单纯卖空间的生意，缺乏更广阔的想象空间。

再者，云存储做的是长线投资，而非追求短期回报。为什么大家普遍看好云存储会是下一个浪潮之巅而倾尽全力去布局？因为云存储能够绑定用户习惯、沉淀用户偏好及社交关系，掌握对用户数据的控制权。以国内某主打云存储理念的手机生产商的观点来说，就是“用户今天买了我的手机，把个人的短信、通讯录、照片、曲库都存在我的云端，那么当他下次换手机时，再次选购我的手机的可能性就会很大（这点运用在苹果设备提供的iCloud及亚马逊热卖的Kindle中已见成效）”。不求速胜，只求先用廉价甚至免费的午餐牢牢抓住你，提高迁移成本及顾客忠诚度，再在未来某个时点宰你温柔一刀，这种玩法显然不是朝不保夕、尚在生存线上挣扎喘息的小创业团队所能负担得起的。

最后，既然选择云存储作为创业方向，自然应当提前考虑如何定义成功和退出策略。现在看来，在大公司已虎视眈眈的夹缝内妄求做到上市，除非倾尽一百二十万分的努力外加运气。被收购这条路相对容易些，但既然大家都在做，凭什么大公司要来收购你的？你的产品是能增强既有产品的功能、弥补当前的技术缺陷、拓展原先的业务渠道、吸引更多的活跃用户，还是已然对大公司造成了威胁而试图以收购来化解？在没有想清楚这一切之前，倘若贸然进入，很可能会惨淡收尾。

基于以上种种，预测个人网盘里最终的胜者依然是以百度、腾讯等为代表的巨头。至于企业网盘，很难说，因为企业覆盖的行业相对较宽，每个企业网盘都能够找到一个相对的切入点，做到网盘的差异化以适应某一行业发展的需求。那么，既然有需要就有市场，相对而言，企业用户付费也相对容易。为此，未来企业网盘市场的发展，还是体现在网盘的差异化上。

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