如何处理项目遗留问题？

小杨第一次管理一个大型的软件研发项目，该项目是在以前项目的基础上研发新的功能。以前项目的版本已经批量安装到客户，并达到预先设定的目标稳定程度。该项目在前期各个阶段的数据都符合原先设定的目标。但是，在系统测试阶段，测试人员却递交了大量的缺陷。经过分析，发现这些问题大多数是回归测试时发现的。而其中大部分是以前项目遗留的问题。这些问题介于优化和问题之间。不会影响基本功能，但是对新用户来说，也有修改的必要。 

新的用户的验收测试不久就要开始了。小杨该如何处理这些问题呢？

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题目：趁早解决问题

分析：尽量在问题出现的时候就趁早解决掉啦，问题越积越多，后期就会很困难的了

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题目：先解决验收测试，再解决深层次问题

分析：1、内部召集会议，包括前期项目经理和成员，对前期遗留问题及对当前验收测试的影响进行全面评估，列出优先级和解决方案，报公司管理层定夺。

2、与客户进行必要沟通，说明当前的境况，争取客户的理解和支持(有些话题不得不提，客户也不是傻子，但要注意分寸)，考虑范围和时间的变更。

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