培训也要做专业

       今天，HR组织新员工进行了部门领导以及培训导师的见面会，作为这次应届毕业生的两名导师之一，自己感觉很荣幸，同时也感觉责任的重大。因为这次培训无论从规模上还是培训周期上，都是历来最大的一次，作为首次，万事总是开头难。比如，目前就存在培训内容、培训方式、培训老师等方面问题，也存在精力和时间上分配的问题，很多事情现在对于我来说都是多线程交叉进行的。

        如果按照海尔学院的培训模式，公司就应该有这样的规划：培养专业的专职的培训老师、撰写符合自己公司的培训书籍和材料、规划完整的授课课时、建立完善的考核机制。这样，对于这些应届毕业生来说，无疑是短时间内高效率的读了一个职业学校。

        作为这次的导师，无非是传业、授道、解惑，传业就是对业务技能的传授，说白了就像练武人教把式，以后这个把式耍的好不好，有没有灵活应用，有没有突破和创新，还是要靠个人的勤奋和领悟；授道就是对做人态度、做事方法的教诲，从目前来说，公司还没有专门安排这块的针对性教学，毕竟公司不能开一门政治课来提高大家的觉悟、历史课来拓展大家的视野。解惑就是在学习和思考中出现的问题，学生对导师提出疑问，这次培训比较好，既有业务类的导师，又安排了生活的班主任，对于这些新人还是有帮助的，但是实际这些学生敢不敢问，这个效果和氛围目前来说不容乐观。

        再次对导师的要求，其实真的导师，必须有专业的授课经验，必要的因人施教能力，名师出高徒，师傅有多少本事，决定了徒弟在同一时间流里学习的效率。所以，一个公司如果能够有一批优秀专业的培训师队伍，这个公司就能在不日的将来形成一支极强战斗力的队伍，这与一支优秀的球队背后必有一名优秀的教练殊途同归。

        凡事都要求专业，只有专业才能追求卓越。