虽然
CIO
是企业信息的掌门人,但这并不意味着他们对所有的信息都来者不拒。实际上,
CIO
一般都不愿听到以下五件事。
1. 只谈技术
CIO 认为下属 IT 人员应当告诉他如何运用技术去帮助公司及员工更有效的工作,而不是脱离企业的商业目标与需要纯粹空谈技术。一些 CIO 表示,如果 IT 人员能够将技术与商业结合到一起,那会大大加深他们的印象分。
2. 死守一种解决方案
CIO 认为, IT 人员有时候会偏好某一技术、编程语言,或某家厂商的产品,但固执地死守一种解决方案并无法解决并适用于所有的情况。这种态度将会成为 IT 人员发展的路障,人们也会觉得他是一名不会因时制宜的偏执狂。
3. 背后议论同事
或许你会因为团队无法达成预期目标或项目失败而恼火,但是在向 CIO 汇报并指责他人之前,最好先三思。因为 CIO 通常都不愿听下属在背后议论别人,特别是当你自己没有亲力亲为时。
CIO 需要的是一支合作无间的团队,而不是搞办公室政治。
4. 轻言放弃
不少 CIO 都信奉“一切皆有可能”。
或许某项目标的完成确有困难,但是在你说出“不可能”这三个字以前,先与 CIO 沟通你所面临的主要困难,然后一起协商克服或解决。执着坚定者在完成某项任务后,也会有相当的成就感。
5. 意外惊喜
几乎所有的 CIO 都不喜欢“意外惊喜”,尤其是负面消息。
此外, CIO 也喜欢及早得到消息。所谓病向浅中医,尽早了解问题所在,才能防止小问题演化成大麻烦。
1. 只谈技术
CIO 认为下属 IT 人员应当告诉他如何运用技术去帮助公司及员工更有效的工作,而不是脱离企业的商业目标与需要纯粹空谈技术。一些 CIO 表示,如果 IT 人员能够将技术与商业结合到一起,那会大大加深他们的印象分。
2. 死守一种解决方案
CIO 认为, IT 人员有时候会偏好某一技术、编程语言,或某家厂商的产品,但固执地死守一种解决方案并无法解决并适用于所有的情况。这种态度将会成为 IT 人员发展的路障,人们也会觉得他是一名不会因时制宜的偏执狂。
3. 背后议论同事
或许你会因为团队无法达成预期目标或项目失败而恼火,但是在向 CIO 汇报并指责他人之前,最好先三思。因为 CIO 通常都不愿听下属在背后议论别人,特别是当你自己没有亲力亲为时。
CIO 需要的是一支合作无间的团队,而不是搞办公室政治。
4. 轻言放弃
不少 CIO 都信奉“一切皆有可能”。
或许某项目标的完成确有困难,但是在你说出“不可能”这三个字以前,先与 CIO 沟通你所面临的主要困难,然后一起协商克服或解决。执着坚定者在完成某项任务后,也会有相当的成就感。
5. 意外惊喜
几乎所有的 CIO 都不喜欢“意外惊喜”,尤其是负面消息。
此外, CIO 也喜欢及早得到消息。所谓病向浅中医,尽早了解问题所在,才能防止小问题演化成大麻烦。