空白一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)
妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右 回来,准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。,你看可以吗?”(商务沟 通)
妻子:“没问题,我会准备好的,”(订单确认)
妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),
具体要准备的菜:鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。。。。。。(BOM物料清单),
发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,。。。。。。(BOM展开),
炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房)
, 只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)
小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)
妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收,退料,换料)
回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺路线),
厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡。。。。。。(工作中心)。
妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),
用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),
于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急 订单)
“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?” “菜你 看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(呵 呵,不能并单处理)
“好的,肯定让你们满意。”(订单确认)
鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)
6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤 鸭还没送来。”(采购委外单跟催)
“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了,“李 太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收 入库 转应付帐款) 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)
“不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱 歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的 外部环境,要有一个起码的提前期)
送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率 非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),
最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。
” 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)
妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(哈哈哈哈, 最后就是应收货款的催要)
还可再加上成本核算,总帐,决策分析等等。 例如 ……送走了所有客人,妻子拿着计算器,准确地算出了今天的各项成本(成本核算)
和节余原材料(车间退料),
并计入了日记帐(总帐),
把结果念给丈夫听(给领导报表),
丈夫说道“值得,花了145.49元,请了好几个朋友,感情储蓄帐户增加了若干” (经济效益分析)。
还可再写下去,种种原因妻子和丈夫打架,造成整个ERP系统岌岌可危,请来了几大著 名的ERP咨询公司,妻子和某咨询顾问好上了(key user跳槽到了咨询公司)………………
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