管理方法论

0、前言

管理本质是在做加杠杆的事情，没啥门槛，主要在于理论与实践的结合

管理初始是从定义成功开始，成功 =  策略/战略（做事方法）+ 组织（什么样的团队）

以拿到结果为目标，底色是练心志，获得持续成功（持续这个挺有意思-也是核心的内容）

1、定义成功

成功有层面一说，一般是要在更大层面（往上一层和上级对齐）更长期（穿越周期）的视角定义成功，按照定性（标志/里程碑）->粗定量->细定量进行定义，时间周期越长，外部因素越多，越是比较粗

2、定策略

洞见-战略-策略-决断

洞见：信息输入充分，看得见，事实、全貌、发展趋势

战略：行业发展趋势、大决策的判断，需要有推演能力

策略：一定是要基于事实，对事实进行分类分层（分类是性质、分层是量级），然后排序识别主要矛盾（影响最大），切忌眉毛胡子一把抓-简单粗暴

3、组织建设

信任是基础，文化+机制是保障，提升意愿+能力是过程，拿结果是目标，复盘review是成功的前提

信任：如何建立信任，没有标准方法，依据个人特点进行，涉及上下级协作方等，需要依赖沟通能力（事情讲清楚）

文化+机制：团队之所以为团队的基础，涉及价值观、制度、流程方法、内部沟通机制等，机制类似法律，文化是集体的信念价值观（道德）

意愿：愿不愿意，着力点是 愿景（凝聚人心）、激励（正负结合，必要），要找到一个人合适的驱动点

能力：结合能力模型和团队不同发展阶段的同学的职业规划，制定长短期成长和发展计划，跟进辅导和复盘

review：闭环迭代，也是重要抓手，没有review的团队是走不远的，频次一般是 周/月/季度/半年/年

具体管理动作：选用育励汰，涉及到识人用人等能力，具体展开会有很多~

关注点：团队的KP紧密链接对齐、趋势发现、异常人员识别

4、拿结果

信念：结果导向、目标忠诚，不达目标誓不罢休

手段：PDCA等

5、练心志

心外无物，上面讨论的好多都是物，物有不同，心是底色，在这个上面修炼无止境，也会对”物“起到催化作用，也是管理段位的核心

好学、使命感、胸怀、同理心、坚韧

好学：内在是好奇心，好学成为一种习惯，成长的基础

胸怀：体现在如何看待对待与自己不同的观点和人，会不会封闭抗拒，会不会感到不舒服

同理心：换位思考，能否同理他人

坚韧：长期如一保持开放，接受反馈优化迭代自己，视困境为挑战，为成长的契机

6、团队成员评价

分为绩效和潜力

绩效看 做到了什么 和 如何做的

做到了什么--是否达成承诺（+阻碍的大小+按时+质量）、创新性框架解决（+问题模糊程度-高中低）、恰当的权衡（+信息考虑全面有效）、决策合理性（+长中短期视角）、细节和全局的权衡（+细节与复杂掌握程度、全局了解程度）

如何做的---协作程度（+主动积极 同理他人）、沟通困难度（+对立统一、避免为了反对而反对）、责任承担（+负责程度 +改进）、行动的速度（+决策和行动的权衡，双门决策）、帮助团队（+反馈帮助培养团队同学）

潜力

是否能承担更大范围、更大影响、更模糊的工作

影响力、新想法、快速深度理解新复杂概念、学习和成长的渴望、积极主动承担挑战、直觉和判断力、激励他人创造协作关系