团队管理经验

过去3年来，MIUI所取得的成绩，除了与很好的产品思路有关，还与团队的执行效率密不可分。MIUI团队采用扁平化的管理方式，没有复杂繁冗的管理流程，极大地降低了沟通成本，提高了团队执行力。

设计主管任恬坦言，他们没有像其他公司的一些奇怪的管理流程。在有些公司中，设计稿完成后，要用文档写明页面结构是什么样、某个界面要放到哪里、间距是多大等交给工程师，工程师接到设计稿后要先进行评估，然后才开始做。光这一系列流程走下来就已经耗费了不少时间。

在任恬的设计团队中，设计师可以直接根据设计稿把图切好，将设计稿和切图同时拿给工程师，请其按照设计稿进行实现。如果哪里有问题，设计师就直接告诉工程师该怎么修改，例如哪个图标该向左点儿，哪个地方要对齐等，执行效率非常高。

当面聊也是MIUI的一大文化之一，“我们能当面聊，绝不发QQ、发邮件、发米聊，有事直接去找负责人，直到把事情解决或者拿出对应方案。”MIUI工程师刘新宇讲到。他和孙鹏、李伟星三人是MIUI最早的工程师，在做这个ROM初期，三人既当开发者、设计师，又在论坛做客服、做运营、做推广，非常辛苦，但这种一身兼数职、人少好沟通的习惯被保留了下来。