研发团队管理经验总结（一）

        不知不觉自己已经从事研发十多年了，自己从研发组长逐渐成为了研发经理的角色，自己从单打独斗，到五人团队，到现在的三十多人的团队，个中辛酸自己体会！

        自己在研发团队管理工作中逐渐了解到技术并不是万能的，管理不是生搬硬套的，特别是研发出身的同事一般都是比较聪明的人，每个人都有自己的思考方式的，怎么把团队同事拧成一股绳，是一个比较考验团队管理能力事情。每一个同事你都要去了解，都要去沟通，我在团队中会积极的了解每一个人的特点，力图不抛弃每一个人。己所不欲勿施于人，团队大了，就需要注重团队的梯队建设，所以团队中核心骨干的识别尤为重要，这些都是你工作中的左膀右臂，培养人是非常快乐的一个过程，因为那是试图改变一个人的过程。

        今天先写到这里，后面继续更新！！！！