1. 只理不管 越好好干,我就越用你,你不给我好好干我就给你脸色看,如果再不好好干我就撒手不管
2. 想得到的答案要从对方口中说出来,而不是你自己主动说出来
3. 准、拖、拉的原则,凡事三推让
4.非变不可的时候只变20%
5. 守本分 本质工作做好然后再去帮助别人,同时注意什么事情一定不要太热情
6.守规矩 公司制度的订立必须有下面的员工或者中层自己提出,而不是抄袭
7. 守时限 工作提前完成才叫守时限,同时一定要给自己留下充足时间
8. 守承诺 不要轻易答应别人,如果你可以觉得能做到的时候一定要说考虑后才可做,这样觉得你可靠。对方吃亏一定要进行弥补,自己吃亏一定要让别人看到,注意方法
9. 重改善 任何事情都要往最好的方面走,突变导致事情失败,只有渐变才是王道
10. 重视方法 如果你想推动一些事情一定不要表现的太强制,一定要做到让大家以为这个主意是大家出的才没有人去违反。同时做事之前一定要询问别人,同意你想法的可以让他推动,不同意尽量只让做执行工作
11. 处罚别人的时候一定要有第三个证人,证明他做的不对
12. 制度一定要从下往上,这样做的好处是下面定的不合适领导可以决定是否执行,一定要找到合理点,另外一方面自己定的制度自己一定会执行
13. 越想得到的就越表现的不想得到,凡事必推给其他人,你越表现的想得到结果最后就是得不到,所以一定要推动别人去表现。
14. 上下多交流,彼此尊重,让员工自己定目标而不是你强推给他。不能做的一定不要接
15. 工作调度,让干的有效率的带着效率差的,效率差的自己就能感觉的到。老员工带领新员工 不管职位的高低
16. 暗盘激励制度
17. 制度一定要常常修改
18.一个人干的好坏不是在职的时候体现,而且你离开这个岗位后才能表现出来
19. 制度例外案例增多的时候一定要注意了,表明你的制度不完善
20.嘴巴专门讲情,心里想的是理度,肚子里装的是法
21. 遇到事情不要辩解,用实际行动去证明
22. 君为钓者我为鱼,对的宠爱也许是一种危害,对你的苛骂也许是一种好处
23. 不要越级指挥你的下属
24. 不要把自己的理解力当成你下属的理解力
25. 技术转管理一定注意不要亲力亲为,否则就成了少一个一流的工程师多了一个三流的经理。部门输出跟你个人输出一样时,这个部门就没必要存在了