曾仕强 中国式管理 观后感

中国式管理——总裁领导学01中国式管理的含义

中国式管理——总裁领导学02首先要有共同的认识

 中国式管理——总裁领导学03把自己的岗位做好

中国式管理——总裁领导学04培养敏锐的第六感

中国式管理——总裁领导学05先孕育出合用制度

中国式管理——总裁领导学06在团队中完成自我

中国式管理——总裁领导学07把能干团队带出来

中国式管理——总裁领导学08维持合理的不公平

中国式管理——总裁领导学09让干部去从事管理

中国式管理——总裁领导学10把人安顿好最要紧

中国式管理——总裁领导学11凡事务求善始善终

中国式管理——总裁领导学12无为才能够无不为

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老总是活在未来,干部是活在现在,员工是活在过去。


老总就象树的根,干部就象树的枝,员工就是叶子。
从象棋中领悟管理的道理!车马炮和小兵。

制度是从下向上定的!

法不能针对人,要从犯的下一个人开始!

送东西一定要送对方需要的,一样的花钱,一定要是对方需要的!

美国式管理是打固定把的管理,日本是打活动的管理,中国是打飞把的管理。

员工犯错公开承认错误,干部用请客承认错误,老总骂人承认错误!

中国的老总不在乎干部的学历,能力,最在乎的是干部心中有没有我!

中国人做南朝北

只能老总先对干部好,不能干部先对老总好!

讲话要讲对方听的进去的话,对方话才会听!

老总不要去提案,没人敢给意见!

当老板一定要有大的度量,一定要忍!

员工没有危机意识,干部必须要有危机意识!

做事要有中心思想,必须把中心思想贯彻给干部,而且必须要和你的一致!

带人要带心,只要他心里面服了你,就会跟你,心里不服你,其他都是没用的!

关住人的心很重要,所以先要去关心!

基层做事比做人重要,中层做人做事要均衡,高层做人最重要!

通过把人做好,来把事做好!

与其早成功不如晚成功,与其晚失败不如早失败。

输的时候装成没有输,赢的时候装成没有赢。

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