曾仕强 中国式管理 观后感

中国式管理——总裁领导学01中国式管理的含义

中国式管理——总裁领导学02首先要有共同的认识

 中国式管理——总裁领导学03把自己的岗位做好

中国式管理——总裁领导学04培养敏锐的第六感

中国式管理——总裁领导学05先孕育出合用制度

中国式管理——总裁领导学06在团队中完成自我

中国式管理——总裁领导学07把能干团队带出来

中国式管理——总裁领导学08维持合理的不公平

中国式管理——总裁领导学09让干部去从事管理

中国式管理——总裁领导学10把人安顿好最要紧

中国式管理——总裁领导学11凡事务求善始善终

中国式管理——总裁领导学12无为才能够无不为

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老总是活在未来，干部是活在现在，员工是活在过去。

老总就象树的根，干部就象树的枝，员工就是叶子。
从象棋中领悟管理的道理！车马炮和小兵。

制度是从下向上定的！

法不能针对人，要从犯的下一个人开始！

送东西一定要送对方需要的，一样的花钱，一定要是对方需要的！

美国式管理是打固定把的管理，日本是打活动的管理，中国是打飞把的管理。

员工犯错公开承认错误，干部用请客承认错误，老总骂人承认错误！

中国的老总不在乎干部的学历，能力，最在乎的是干部心中有没有我！

中国人做南朝北

只能老总先对干部好，不能干部先对老总好！

讲话要讲对方听的进去的话，对方话才会听！

老总不要去提案，没人敢给意见！

当老板一定要有大的度量，一定要忍！

员工没有危机意识，干部必须要有危机意识！

做事要有中心思想，必须把中心思想贯彻给干部，而且必须要和你的一致！

带人要带心，只要他心里面服了你，就会跟你，心里不服你，其他都是没用的！

关住人的心很重要，所以先要去关心！

基层做事比做人重要，中层做人做事要均衡，高层做人最重要！

通过把人做好，来把事做好！

与其早成功不如晚成功，与其晚失败不如早失败。

输的时候装成没有输，赢的时候装成没有赢。