项目不断阶段发现错误成本计算

最新推荐文章于 2023-11-24 10:52:39 发布
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分类专栏： 原理 软件设计实现规范 设计
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/codeSmart/article/details/111030956
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大型项目中，如果在架构阶段检测到需求错误，那么修复它成本通常是“在需求阶段检测并修复该错误”的3倍，如果在编码阶段检测到需求错误，修复成本在5至10倍，在系统测试阶段，成本是10倍，在发布之后，成本陟增为10至100倍（以在需求分析阶段检验并修复错误的成本为基数），对于小型项目管理成本较低,那么发布之后的修复成本在5-10倍

狂野弘仁
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成本核算系统设计说明书
05-24
成本核算系统设计说明书 1 引言 1 1.1 编写目的 1 1.2 读者对象 1 1.3 文档编写说明 1 1.4 项目背景 1 1.5 基本定义 1 1.6 参考资料 1 1.7 变更历史 1 2 任务概述 2 2.1 目标 2 2.2 设计原则和技术 2 3 功能需求 2 4 系统处理流程设计 2 4.1 总体处理流程设计 2 4.1.1 业务流程设计 2 4.1.2 数据流程设计 2 5 系统功能结构设计 2 6 数据结构设计 3 6.1 逻辑结构设计 3 6.2 物理结构设计 4 6.2.1 公用表设计 4 6.2.2 私有表设计 4 6.3 数据关联图 4 7 接口设计 7 7.1 外部接口 7 7.1.1 从外到内的接口 7 7.1.2 从内到外的接口 7 7.2 内部接口 8 8 系统模块详细设计 8 8.1 系统初始化(系统登录界面) 8 8.2 文件 8 8.2.1 重新注册 8 8.2.2 退出系统 9 8.3 基础设置 9 8.3.1 成本中心设置 9 8.3.2 成本项目设置 10 8.3.3 成本对象设置 11 8.3.4 成本结构设置 12 8.3.5 归集关系设置 13 8.3.6 分配关系设置 14 8.4 归集和分配 14 8.4.1 月末盘存 14 8.4.2 月末完工 15 8.4.3 费用归集 16 8.4.4 费用分配 17 8.5 成本报表 18 8.5.1 生产费用明细表 18 8.5.2 生产成本汇总表 19 8.6 生成凭证 20 8.6.1 结转生产成本 20 8.6.2 结转产成品 21 8.7 公式定义 22 8.8 系统工具 22 8.8.1 会计日历 22 8.8.2 计算器 23 8.9 帮助 23 8.9.1 系统帮助 23 8.9.2 网上**** 23 8.9.3 关于我们 23 9 实施注意 23 10 数据库设计 23 11 附件： 24 11.1 数据表及关系安装程序： 24 11.2 主要系统表数据预置 24 成本分析数据 25 1 引言 1.1 编写目的 编写此说明书，主要是针对以前阶段项目(沧化)的实施，测试部门的测试报告，以及产品发展的需求，对新世纪ERP5.0版本的成本核算系统进行详细分析和规划。同时也为了加强系统的稳定性和可扩充性。 本说明书也是最终对产品进行集成测试（也称综合测试或需求测试）的依据。 1.2 读者对象 系统分析、编程及测试人员。 1.3 文档编写说明 1、 本文档界面信息带“*”的项目为必添项目， 2、 带“↓”的项目为下拉选择或从其它数据表中读取选择(提供帮助) 3、 “（0）“或”（否）“等为缺省值 4、 带#号的项目为不可编辑项 1.4 项目背景 1.5 基本定义 列出.本需求规格说明书中涉及的专门术语、容易引起歧义的概念、关键词缩写及其它需要解释的内容，现统一认识。 一、 成本核算中心：成本费用的归集核算单元 二、 核算对象：即产品、劳务、商品等 三、 成本项目：构成成本费用的要素,如：水、电、原材料等。 四、 成本构成：组成成本中心对象的费用项目。 五、 归集关系：提取费用接口。 六、 费用种类：原材料、制造费用、动力费 七、 分配方式：直接、间接费用分配 1.6 参考资料 1.7 变更历史 序号 人员 日期 变更详情 1 魏永生 2001.07 初稿 2 向纪兰 2001.10 2 任务概述 2.1 目标 需求规格说明书要实现下列目标： 1. 在软件产品完成方面为客户和开发者之间建立共同协议创立一个基础。 2. 提高开发效率，近早发现遗漏、错误和理解的不一致。 3. 有助于估计项目所需资源。 4. 为确认和验证提供一个基准。 5. 便于移植和不断提高。 6. 在此参考合同相关章节再阐述本系统实际目标。 本系统所实现的功能：通过对企业内部生产过程中所发生的费用归集，然后将所归集的数据根据自定义公式分配到各个核算对象中去，以报表的形式体现出各个核算对象各种费用的消耗情况。 2.2 设计原则和技术 体系结构采用的客户/服务器模式(C/S) 操作系统采用WINDOWS NT 数据库采用 SQL SERVER 7.0 开发工具采用的是 VISUAL BASIC 6.0
软件测试综述
suny_duan的专栏
11-03 1962
第一部分 软件测试综述 软件测试-机械工业出版社 （美）Ron Patton著 周予滨 姚静等译雪舞奉天读书笔记      说真的，这本书真的很不错，里面的一些定义很权威的，而且话不罗嗦，讲的都是重点，美中不足的在测试用例设计方法那块不完整。许多人在推荐入门看什么书的时候都提到此书，为了方便新手学习（其实我也是新手哈哈），我决定把我以前的读书笔记敲出来贴在网上，写的不是太全，主要是我觉得不
软件缺陷修复的成本为什么是早期的100倍
最新发布
weixin_68153586的博客
11-24 200
在《质量内建的最大价值是降本增效》里，我们分析的结论是，上海惠艾质量内建实践能大幅减少返工成本，从而直接支持“降本增效”。中间提到缺陷应尽早修复，后期修复的返工成本是早期的100倍（Boehm博士，注1）， 有些同学反馈询问，同一个缺陷修复，为什么尽早修复和后期修复的差距这么大？多出来的成本具体有哪些？
单元测试用例_如何编写优秀的单元测试用例
weixin_39817347的博客
12-14 610
优秀单元测试的定义单元测试：一段 自动化 的代码 ，这段代码调用被测试的 工作单元 ，之后对这个工作单元的 单个最终结果 的某些假设进行检验。单元测试几乎都是用 单元测试框架进行编写。单元测试容易编写，快速运行，可自动化，可靠，可读，可维护，结果稳定。集成测试：对一个工作单元进行的测试，这个测试对被测试的工作单元没有完全的控制，并使用该单元的一个或多个真实依赖物，例如数据库、系统时间、系统文件等。...
各阶段修改BUG所需成本
杰瑞的专栏
08-28 9746
PONC是Price of Nonconformance的缩写，是指由于没有第一次做对或做错事而造成人财物的额外浪费。简称:质量成本。质量成本在软件工程里可衡量缺陷代价，如果后期项目出质量问题，后期投入的成本会随着阶段不同而呈指数上升。下面的图可以很清晰看出不同阶段发现BUG，需修复的成本！ 通过上面的图表，我们可以清晰看出: 1. 通过Code Review发现并修复BUG，付出
修复和预防Bug的成本的量化对比
Trinity_Techologies的博客
02-17 5001
当我们打算提高软件质量的时候，首先考虑到的可能就是购买新工具的成本和实施新工具的人力成本，以及可能会因为增加了新的测试过程而“延长”的开发生命周期。但实际上，首先我们应该考虑从现在的产品生命周期中查找和修复问题产生的成本。除了这些直接的成本之外，我们有没有考虑过因为错过发布日期而错失的机会成本，以及由于客户不满意或者产品召回而造成的信誉损失？ 在《Google如何测试软件 —— 帮我像Goo
【软件质量】软件质量成本
星拱北辰的博客
03-12 1655
本文介绍软件质量成本
修复软件缺陷的成本
08-14 1679
http://www2.ccw.com.cn/06/0623/b/0623b04_3.shtml对于发现和修复缺陷，我们有不同的看法和策略。关于选择是否修复和什么时候修复缺陷，取决于很多因素，其中最容易理解的一个因素是修复一个缺陷的实际成本。 今天，测试专家Johanna Rothman将和大家分享一个关于计算系统测试中修复缺陷的成本的方法，以及如何将这个方法纳入项目的大框架中。 Da
软件错误与软件缺陷
scmuzi18的博客
05-06 5190
软件错误：编写代码时有可能出现错误，这种错误叫做bug。错误在整个软件开发周期很可能扩散，需求阶段发生的错误在设计期有可能被放大，在编写代码时还会进一步扩大。 软件缺陷：缺陷是错误的结果（缺陷是错误的表现）。缺陷很难捕获。 缺陷分为错误缺陷和遗漏缺陷 错误缺陷：把某些信息输到不正确的表示中。 遗漏缺陷（更难检测和解决）：在设计过程中没有输入某些正确且必要的信息。 软件错误的类型： 1、需
PMP中的那些进度/成本图
逸尘谈PM
05-26 4076
在PMP考试中，有很多图，其中在进度管理、成本管理中，尤其多。比较好理解的：甘特图、里程碑图、网络图，这里就不细讲了。 第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart） 看到有一个很有意思的，贴在这里（来自网络） 燃尽图就是：还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“，表明任务和时间的关系。 第二个是：S曲线 按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个“S”。按照项目成本开
一个bug的成本
xingyu_qie的专栏
03-15 2898
我想说的当然不是一个bug价值多少钱，因为软件行业因行业不同，公司不同，业务不同，你的软件价值也不同；其实bug用价值来形容当然不合适，更应该用损失或者公司的支出来形容了。 写出本文的想法源于昨天听朋友说的一件事。昨天他们公司去了一个面试的人，他们公司没有提供纸质面试题，而是直接面试，当场问问题的流程。我这个朋友说：开场还没有问什么问题，这个面试的人直接表达了自己对薪资的要求（1
项目管理论文
11-06
CPMP 项目管理师论文 IT项目管理论文 项目管理师 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者？ 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189
计算机通信网阶段作业(一).docx
05-25
计算机通信网阶段作业(一) 多项选择题（共2道小题，共20.0分） (错误)计算机通信网的主要任务？ 数据传输 提供资源共享 提高系统可靠性 分布式处理 节省软硬件设备的开销 方便用户，易于扩充 对分散对象提供实时集中控制与管理功能 知识点: 第三节 计算机通信网的主要任务 学生答案: [A;B;C;D;E;G;] 得分: [0] 试题分值: 10.0 提示: 网络层作为通信子网的关键部分，主要完成以下工作。 路由选择 差错检验 链路管理 流量控制 帧同步 顺序检测 知识点: 第二节OSI参考模型的基本概念 学生答案: [A;B;D;F;] 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 二、单项选择题（共8道小题，共80.0分） 网络安全受到的威胁没有( ) 信息泄露 "黑客"的攻击 计算机病毒 拒绝服务攻击 知识点: 第一章概述 学生答案: [A;] 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 有线电视网的优点不包括（） 频带宽 多功能 容量小 成本低 知识点: 第一章概述 学生答案: [C;] 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 计算机通信网涉及通信和（）两个领域。 计算机 计算机网络 自然科学 数学 知识点: 第一节 计算机通信网的概念及发展过程 学生答案: [A;] 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 按网络拓扑结构，可将计算机通信网分成 广域网、局域网和城域网 公用网和专用网 通信子网和用户资源子网 集中式网络和分散式网络 知识点: 第四节 计算机通信网的分类 学生答案: [D;] 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 列情况等。 机械特性 电气特性 功能特性 规程特性 知识点: 第三节底层协议 学生答案: [A;] 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a,, to b vertical box distance for b, list can measured several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a,, to b vertical box distance for b, list can measured several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to th
软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）
05-06
IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败...
信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文
04-24
IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败...
Web项目开发中常见安全问题防范
codeSmart的博客
07-23 749
背景 随着计算机网络技术的快速发展,Web应用技术在各个领域都得到了广泛的应用,但是由于不法分子针对Web应用程序相关安全漏洞的挖掘利用及恶意攻击手段的层出不穷,而与此同时国内Web应用开发人员水平参差不齐,很多开发人员安全意识淡薄,导致Web应用存在各种各样的安全漏洞,使得Web应用程序在给用户提供简便、快捷服务的同时,用户不得不为其自身可能存在的Web安全问题而担忧。主要针对Web项目中常见的安全问题进行深入的研究与分析,并对提出的各种安全问题给出了一些有效的解决方案。 安全常见问题及防范 1.输入检查
软件构建过程
codeSmart的博客
12-10 322
软件构建是一个复杂过程 定义问题 需求分析 规划构建 架构设计 详情设计 编码与调试 单元测试 集成测试 系统测试 保障维护
单体架构与微服务架构
codeSmart的博客
06-30 264
产品初期优先选择单体架构。面对一个新的领域，对业务的理解很难在开始阶段就比较清晰，往往是经过一段时间之后，才能逐步弄清楚。很多时候，从一个已有的单体架构中逐步划分服务，要比一开始就构建微服务简单得多。另外，在资源受限的情况下，采用微服务架构风险较大，很多优势无法体现，性能上的劣势反而会比较明显。 单体、组件化、微服务架构成本趋势，当业务复杂度达到一定程度后，微服务架构消耗的成本才会体现优势，并不是所有的场景都适合采用微服务架构，服务的划分应逐步进行，持续演进。产品初期业务复杂度不高的时候，应该尽量采用单体架
project2013项目模板
07-09
### 回答1： Project 2013项目模板是在微软Office软件套件中的一种功能强大的项目管理工具。它在项目规划、进度控制和资源分配等方面提供了全面的支持。 首先，Project 2013项目模板具备了一个直观且易于使用的用户界面，使得项目经理可以快速创建新项目并进行项目计划。用户可以使用自由编辑的方式定义项目的阶段、任务和里程碑，并设置相应的开始和结束日期。 其次，Project 2013项目模板提供了强大的进度控制功能。在项目进行中，项目经理可以根据实际情况对项目进度进行跟踪，并进行相应的调整。模板中的进度表和甘特图可以直观地显示项目的进度情况，帮助项目经理及时发现问题并采取措施解决。 除此之外，Project 2013项目模板还支持资源管理和分配。项目经理可以输入项目所需资源的信息，如人员、设备和材料，并根据项目需求进行资源分配。模板中的资源使用情况表可以实时地显示资源的利用情况，帮助项目经理合理地进行资源分配和调整。 最后，Project 2013项目模板还具有团队协作的功能。团队成员可以通过使用模板中的共享功能，共同协作完成项目。他们可以查看和更新项目进度，提交任务完成情况，以及与团队成员进行实时的沟通和协作。这样可以提高团队的工作效率和项目的质量。 总之，Project 2013项目模板是一种功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目经理实现项目计划、进度控制和资源管理。在项目的执行过程中，项目经理可以根据实际情况进行及时调整，以确保项目按计划顺利完成。 ### 回答2： Project 2013是微软开发的一款项目管理软件，它提供了一系列项目模板，以帮助用户更高效地规划和跟踪项目进度。这些项目模板覆盖了不同类型的项目，如建筑项目、软件开发项目、营销活动项目等。下面将详细介绍Project 2013项目模板。 首先，Project 2013项目模板提供了一个简单易用的界面，用户可以根据自己的需求选择适合的模板。每个模板都包含了一套预定义的任务和资源，用户可以按照自己的项目需求对其进行调整和修改。 其次，Project 2013项目模板提供了丰富的图表、报告和仪表盘功能，以帮助用户更好地了解和展示项目进度、资源分配、预算等关键信息。用户可以根据需要自定义图表和报告，与团队成员和相关利益相关方进行共享和沟通。 另外，Project 2013项目模板还提供了强大的日历、时间轴和工作日计算功能，用户可以根据实际情况进行日期和时间的调整，并设置工作日和非工作日，以确保项目进度的准确性和可行性。 此外，Project 2013项目模板还具备资源管理和团队协作的功能。用户可以通过Project 2013分配任务、管理资源、跟踪进度，并与团队成员进行实时协作和沟通。这将帮助用户更好地管理项目团队，提高团队工作的效率。 总之，Project 2013项目模板是一个强大的项目管理工具，它提供了丰富的功能和预定义模板，帮助用户规划、执行和监控项目。无论是初学者还是有经验的项目管理人员，都可以通过Project 2013项目模板提升项目管理的效率和质量。 ### 回答3： Project 2013是一种项目管理软件，它提供了一系列的项目模板，帮助用户更高效地进行项目管理。这些项目模板包括但不限于以下几种类型： 1. 时间管理模板：这些模板帮助用户制定项目计划和进度表。用户可以设置任务的开始时间和结束时间，关联任务之间的依赖关系，并设置每个任务的优先级。通过时间管理模板，用户可以清楚地了解整个项目的进展情况，避免任务重叠或延期。 2. 资源管理模板：这些模板帮助用户有效分配项目所需的资源。用户可以列出项目需要的各种资源，如人力资源、物资等，并为每个资源指定对应的责任人。通过资源管理模板，用户可以更好地了解资源的利用情况，及时调整资源分配，确保项目顺利进行。 3. 风险管理模板：这些模板帮助用户识别和管理项目中可能出现的风险。用户可以列出可能的风险和对应的应对措施，并评估每个风险的概率和影响程度。通过风险管理模板，用户可以及时发现潜在的风险，并采取相应的预防措施，降低项目风险。 4. 成本管理模板：这些模板帮助用户进行项目成本控制。用户可以记录项目的预算和实际花费，并计算出每个任务的成本。通过成本管理模板，用户可以对项目的资金使用情况进行监控和分析，确保项目按预算进行。 Project 2013项目模板的使用可以提高项目管理的效率和精确度，减少人为错误和风险。用户只需根据自己的项目需求选择合适的模板，然后根据模板的指导填写相应的信息，就能够轻松地进行项目管理。此外，Project 2013还具有可视化的界面和图表，使用户能够直观地了解项目的进展和情况。总而言之，Project 2013项目模板是一种非常实用和方便的工具，能够帮助用户更好地进行项目管理。

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